隨著人們生活水平不斷上升，對(duì)家具的質(zhì)量要求也逐漸提升，特別是兒童家具，而喜夢(mèng)寶作為專注青少年兒童的品牌，在此領(lǐng)域上獲極佳的營(yíng)銷效益。喜夢(mèng)寶兒童家具營(yíng)銷策劃是怎么做的？

喜夢(mèng)寶實(shí)木家具品牌創(chuàng)立于1988年，專注于兒童實(shí)木家具，集家具設(shè)計(jì)生產(chǎn)與銷售的現(xiàn)代化家具企業(yè)。喜夢(mèng)寶做為進(jìn)入青少年兒童細(xì)分市場(chǎng)的家具品牌，創(chuàng)立伊始便把每個(gè)使用者當(dāng)成有獨(dú)立審美能力、有獨(dú)立發(fā)聲意愿的平等個(gè)體。

1、因需而變，個(gè)性定制。

喜夢(mèng)寶為滿足千人千面的消費(fèi)人群需要、在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，從前兩年就在籌備力推全實(shí)木全屋個(gè)性定制，如今也在兒童家具營(yíng)銷策劃領(lǐng)域做得名茅前列。

每一個(gè)客戶訂單都可以進(jìn)行獨(dú)一無(wú)二的定制與設(shè)計(jì)，從家居設(shè)計(jì)定制到上門精準(zhǔn)量房，全程可控可追溯，做到量身打造，基因獨(dú)一無(wú)二。

2、喜寶學(xué)堂，助力終端。

為強(qiáng)化全國(guó)各大門店導(dǎo)購(gòu)員對(duì)商品知識(shí)的掌握，喜夢(mèng)寶從去年就全面開(kāi)發(fā)升級(jí)新的培訓(xùn)體系，讓全體銷售人員能真正的了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高終端銷售信心。

3、精細(xì)成本管理模式。

實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效分析和控制管理，可達(dá)到降低成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。喜夢(mèng)寶兒童家具營(yíng)銷策劃通過(guò)對(duì)多維度成本要素、實(shí)時(shí)成本的核算及標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，進(jìn)一步分析成本波動(dòng)的動(dòng)因，了解企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的營(yíng)銷措施。

 4、生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)料控制，提高材料利用率。

采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法，實(shí)現(xiàn)按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。喜夢(mèng)寶兒童家具營(yíng)銷策劃建立了一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨、快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫(kù)存和成本。

喜夢(mèng)寶兒童家具營(yíng)銷策劃實(shí)現(xiàn)全企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表進(jìn)行部分物料的限額領(lǐng)料，減少生產(chǎn)過(guò)程的材料浪費(fèi)。

喜夢(mèng)寶兒童家具營(yíng)銷策劃包括多工廠組織間實(shí)時(shí)信息反饋，實(shí)現(xiàn)了多企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)，使生產(chǎn)過(guò)程透明化、生產(chǎn)信息及時(shí)劃。

5、企業(yè)全面集中管理的平臺(tái)起點(diǎn)。

全面集中管理是企業(yè)發(fā)展的必然方向。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著手逐步落實(shí)企業(yè)的全面集中管理切實(shí)、有效，實(shí)施步驟由淺入深再逐步推廣，從而消除各種市場(chǎng)阻力。

喜夢(mèng)寶兒童家具營(yíng)銷策劃凝心聚力，勢(shì)變革新，再創(chuàng)家居行業(yè)新高峰,而且聚焦用戶，從產(chǎn)品和服務(wù)拉近與消費(fèi)者的距離，做當(dāng)代年輕消費(fèi)者為主的潮流設(shè)計(jì)家居用品。期待未來(lái)有更多值得學(xué)習(xí)的營(yíng)銷策劃案例。