營(yíng)銷就是通過持續(xù)的品牌建設(shè)來形成市場(chǎng)拉力的營(yíng)銷管理活動(dòng)。
做好營(yíng)銷,就是讓推銷越來越成為不必要!
但,營(yíng)銷管理不全等于廣告,產(chǎn)品才是一切的原點(diǎn),
非常差異聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)重新配稱營(yíng)銷體系能力,
構(gòu)建“沒有增長(zhǎng)就是失??!”的經(jīng)營(yíng)觀。
以品牌定位為核心的運(yùn)營(yíng)決策支持,幫助企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵能力、競(jìng)爭(zhēng)壁壘、研發(fā)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、組織架構(gòu)與能力等對(duì)準(zhǔn)核心貢獻(xiàn),對(duì)準(zhǔn)核心戰(zhàn)略,對(duì)內(nèi)有效配置各項(xiàng)資源,提升結(jié)構(gòu)性運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
營(yíng)銷的目的是高效開拓客戶,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并行,幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)、有效的實(shí)施營(yíng)銷規(guī)劃,脫離品牌流量不足、市場(chǎng)策略單一、創(chuàng)意匱乏、增長(zhǎng)乏力,甚至影響品牌形象的營(yíng)銷瓶頸。
給客戶結(jié)果更給客戶效果!
圍繞定位,以定位的運(yùn)營(yíng)深化、競(jìng)爭(zhēng)壁壘建設(shè)(技術(shù)/產(chǎn)品/規(guī)模/模式/渠道)的運(yùn)營(yíng)思想和管理體系推導(dǎo)。
制定企業(yè)全年清晰的營(yíng)銷目標(biāo),并為目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)分解步驟和各部門分工配合,期間做好目標(biāo)管理,確保目標(biāo)科學(xué)、可達(dá)成。
避免不規(guī)范的研發(fā)流程和不清晰的研發(fā)計(jì)劃造成的損耗,協(xié)助企業(yè)明確研發(fā)理念,讓研發(fā)價(jià)值高效化,深入貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。
活動(dòng)的成功需要精心的策劃,更需要目標(biāo)明確。每一次的活動(dòng)都應(yīng)該將品牌定位的烙印加深,占據(jù)更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不驗(yàn)收效果也不知所作為何的活動(dòng)。
把品牌打造成招商的最大王牌,從行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)需求等多維度,挖掘和呈現(xiàn)企業(yè)招商加盟的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
定位決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊界,在定位實(shí)施過程中保持戰(zhàn)略檢視,如有偏航及時(shí)糾正,同時(shí)對(duì)于發(fā)展中出現(xiàn)的新市場(chǎng)、新機(jī)會(huì)進(jìn)行分析,協(xié)助企業(yè)放大戰(zhàn)略成果。
推進(jìn)企業(yè)制定各部門、崗位學(xué)習(xí)分享的文化和流程;團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、能力、執(zhí)行力是一個(gè)偉大品牌成長(zhǎng)的基因。協(xié)助企業(yè)建立品牌學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)文化,為企業(yè)塑造知識(shí)型、創(chuàng)新型的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。