今天每個想要做品牌的老板都必須要回答一個問題：

別人選擇購買你，而不選擇其他人的理由是什么？

品牌定位就是購買理由，提升消費者的購買決策效率。這個理由就是企業(yè)真正的戰(zhàn)場，是企業(yè)做產(chǎn)品開發(fā)以及運營的真正重點。沒有重點就無法在內(nèi)部做出正確的經(jīng)營配稱，外部的顧客也更無法認(rèn)識你。企業(yè)不能用過去紅利時期的思維和方式去經(jīng)營今天的企業(yè)！

項目背景：

空氣能也稱為“空氣源熱泵”，它通過吸收空氣中的熱量來加熱水，從而創(chuàng)造采暖、熱水、工業(yè)烘干等所需熱能。由于極強的舒適性、極低的使用成本，環(huán)保節(jié)能，在國家節(jié)能惠民工程政策的大額補貼之下，行業(yè)體量迅猛增長，競爭密集，頭部品牌呼之欲出。非常差異所服務(wù)的派沃空氣能股份有限公司，是行業(yè)早期的上市公司，也是第1梯隊中群雄逐鹿的一員。

企業(yè)訴求：

如何從第1梯隊登頂成為第1品牌？派沃帶著“靜音科技”和“定位高端”兩個企業(yè)內(nèi)部的定位設(shè)想來到非常差異，尋求品牌咨詢的專業(yè)判斷以及修繕的可能。定位的本質(zhì)就是優(yōu)勢位置的明確，品牌到最后就是運營“一個詞”，圍繞著這個詞，對外做透用戶心智，對內(nèi)極致高效運營，形成清晰的戰(zhàn)略壓強，無往不利。這個詞要足夠有力，足夠清晰，足夠有價值，它擁有撬動心智的力量，能成為品牌的資產(chǎn)。

究竟“靜音”和“高端”，哪個位置能助力派沃成為空氣能的領(lǐng)軍品牌？亦或都不是？

非常差異項目成果：

要得出品牌的定位，需要在市場中找縫隙、在心智中找空缺。在走訪市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)，整個空氣能行業(yè)是偏離行業(yè)本質(zhì)的。在定位的制定中，有個非常重要的指導(dǎo)思想，即：運用“第1性原理”，這個第1性原理往往是行業(yè)中的“黃金價值”，它是行業(yè)最為穩(wěn)固的、最優(yōu)位置。一旦占據(jù)了這個位置，就占據(jù)了最大的戰(zhàn)略機會，因為它同時也是用戶心中的“第1要素”。占據(jù)第1性原理的品牌很容易成為 “第1選擇” ，實現(xiàn)“品類 = 品牌”的效果。  

空氣能行業(yè)的競爭分為三個維度：

1. 國際品牌；

2. 美的格力海爾等傳統(tǒng)白色家電巨頭；

3. 派沃所在的國內(nèi)專業(yè)性品牌。

這三個維度的競爭各有指向：

（1）國際品牌因為技術(shù)的成熟，都在搶占技術(shù)的參數(shù)，例如節(jié)能效果、制熱效果、上限環(huán)境下的保障。

（2）傳統(tǒng)白色家電的經(jīng)營重點并不在這個領(lǐng)域，更多是依托自己的傳統(tǒng)勢能與渠道，因此在品牌定位上乏善可陳。

（3）專業(yè)品牌中遇到的兩個勁敵：中廣歐特斯空氣能定位于“舒適家”，舒適是行業(yè)的共性，實則定位上沒有明確焦點。芬尼空氣能定位于“高端、專業(yè)”價格昂貴以出口為主。

技術(shù)、舒適、高端是行業(yè)的“第1性原理”所在嗎？歷時12天，跨越5省，我們深入到空氣能用戶的真實使用現(xiàn)場（除去工程項目，在國家煤改電的政策下，空氣能的C端購買是北方農(nóng)村的自建房）得到了完全不一樣的答案。

空氣能設(shè)備價格昂貴，動輒兩三萬一臺。對于農(nóng)村市場而言，生活三大支出是房子、車子、空氣能。昂貴的耐用消費品的第1屬是“品質(zhì)保障”。花了這么多錢買的東西，要耐用。

再加上北方的冬天零下幾十度，空氣能提供了全天的暖氣和熱水，如果發(fā)生了故障后果難以想象，用村民的話說“它要是壞了是要命的”，用戶最大的需求是不要壞，要可靠。

價格貴，不能用幾年就問題不斷維護(hù)高昂。剛需強，天寒地凍的壞不起。甚至有村民給空氣能的室外機做了房間，蓋上被子，小心翼翼的呵護(hù)著。

顯然，可靠是空氣能的第1屬性，是這個行業(yè)最大的機會和最廣的受眾面。就像家庭出行汽車的代表——豐田。以經(jīng)久耐用、有路就有豐田車的可靠性能，坐擁全球銷量第1。遠(yuǎn)超彎道之王馬自達(dá)、時尚雪佛蘭等品牌。這個足夠大的行業(yè)機會成就了豐田的偉業(yè)。

而這個用戶心智最需要的承諾，現(xiàn)在沒有被任何品牌占據(jù)。再看派沃最初帶來的靜音、高端，顯然不是成為空氣能行業(yè)霸主的規(guī)?；瘷C會，它是錦上添花，而不是品類封殺。

要建立一個強大的品牌，絕不是思考品牌本身來實現(xiàn)的，而是基于對品類的解構(gòu)，只有通過思考品類才能建立起強大的品牌。對品類的解構(gòu)，首先要回答品類的購買理由是什么、消費者對品類的“第1期待”是什么？找到它，并把它占為己有。從大量的經(jīng)銷商、用戶的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)派沃的有著過硬的產(chǎn)品可靠性能，用戶群體中不乏整個城鎮(zhèn)全部使用派沃的、以及大量已經(jīng)使用10余年的口碑。在可靠、高端、靜音的眾多派沃優(yōu)點中，我們將可靠明確為空氣能行業(yè)的第1性原理，以此得出派沃空氣能的品類定位：

可 靠

找到第1性原理后，我們需要把它更具象。因為可靠是個不可衡量的指標(biāo)，它無法成為行之有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)。于是可靠被轉(zhuǎn)換為“省心耐用”，它很省心，買回去不會三天兩頭鬧毛病，使命必達(dá)。它很耐用，作為家庭的重金投入，穩(wěn)定堅實，由此打造最值得信賴的、可靠的空氣能品牌。派沃空氣能廣告語：

省心耐用，就選派沃

怎么能讓別人相信我們省心耐用？定位如何落實到產(chǎn)品上？如何極致放大戰(zhàn)略成果，我們與派沃的董事長、研發(fā)部、銷售部、市場部一起，發(fā)起了行業(yè)變革。在行業(yè)普遍5年保修的標(biāo)準(zhǔn)下，最終采用全球優(yōu)秀的壓縮機和配件升級，從而以“高至 10 年保修”主背書實現(xiàn)對“省心耐用”的認(rèn)知占領(lǐng)。成為真正豐田級的可靠承諾。派沃背書（信任狀）：

高至10年保修

派沃主形象廣告及投放效果：

最終完成了一個品牌的終極命題：

你是誰，和別人有什么不同？——省心耐用的空氣能。在同行的參數(shù)競賽、節(jié)能、舒適、高端等概念滿天飛中，占據(jù)行業(yè)的本質(zhì)，行業(yè)的第1性原理。

我憑什么相信？——別人保修5年，我保修10年。

品牌的戰(zhàn)略定位，不是文字游戲。它是對用戶心智中的價值要素（即：購買邏輯）的搶奪，把最有利的心智資產(chǎn)私有化的結(jié)果。跑得最遠(yuǎn)的電動車，吸力最大的油煙機，沒有中間商賺差價的二手車交易都是典型的心智霸主，他們牢牢地把行業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)占位己有。商戰(zhàn)如此復(fù)雜，心智卻崇尚簡單。好的定位，準(zhǔn)確、簡潔、來自常識而又充滿力量，讓擁堵的信息變得通暢。找準(zhǔn)，做深，打透，刀槍不入。

“省心耐用，就選派沃”的品牌定位，得到派沃公司上下的高度認(rèn)同，并快速落地到市場活動中， 2022 年 9 月份起將在以高鐵沈陽站為中心，在高鐵專列中密集快速鋪開“省心耐用，就選派沃”的品牌定位推廣，開始啟動空氣能行業(yè)的“認(rèn)知戰(zhàn)” ，將市場競爭從市場上轉(zhuǎn)移到心智中，真正主導(dǎo)空氣能行業(yè)競爭格局。

品牌戰(zhàn)略定位明確后，產(chǎn)品系列如何圍繞定位進(jìn)行優(yōu)化組合，定頻和非定頻產(chǎn)品的價值如何重新定義？如何讓研發(fā)團(tuán)隊通過對定位的認(rèn)知同頻做出更好產(chǎn)品創(chuàng)新？市場部如何圍繞定位在營銷基礎(chǔ)建設(shè)、終端用戶體驗、網(wǎng)絡(luò)招商、線下活動等營銷動作中完成一致性的落地？非常差異深圳品牌策劃公司在做出顧問輔導(dǎo)的同時，看到了派沃團(tuán)隊超強的執(zhí)行力。

定位決定了企業(yè)結(jié)構(gòu)性的效率，只有用戶才可以成就企業(yè)，定位解決的就是消費者的購買決策問題。一個幫助消費者快速購買決策的定位就是好定位。好定位，讓業(yè)績翻番！

就如派沃的經(jīng)銷商看到新定位后所講 ：“我們注定是行業(yè)的一大黑馬！”