從1995年萬科形成傳統(tǒng)：每年初定年度口號(hào)，叫“企業(yè)主題年”。那一年萬科的主題是：資金年。這也反映出設(shè)定主題的動(dòng)機(jī)：公司經(jīng)營存在短板必須全年聚焦于此，集中精力改進(jìn)。

非常差異廣州品牌營銷策劃公司認(rèn)為，每年伊始公司管理層甚至公司全體都要頭腦風(fēng)暴討論當(dāng)年的主題?；仡^看，口號(hào)不僅是萬科特色的管理，更是萬科簡(jiǎn)史。

1998年后，主題年沒有針對(duì)具體問題，而聚焦于管理上的改善和創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理年、團(tuán)隊(duì)精神年、職業(yè)精神年、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟年、客戶微笑年、生活無限年。一直出奇制勝VS當(dāng)前應(yīng)做之事。

企業(yè)獲得成功就意味著保守的開始，公司最差的工作狀態(tài)是程序化、僵化、形式化和表面化，看似努力但沒有一點(diǎn)成果。

工作保守！我們不能期待今年做的和去年一樣，得到和去年一樣的結(jié)果，做去年一樣的事情，能有去年三分之一的效果就是上上大吉了。

集團(tuán)的全體都應(yīng)認(rèn)識(shí)到過去的方法、過去的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)將來的成長(zhǎng)并無幫助這一嚴(yán)酷的事實(shí)。

一味出奇制勝卻目光短淺只顧眼前利益，在成長(zhǎng)中忽視了“當(dāng)前的應(yīng)做之事”，必定會(huì)給自己帶來致命的影響。

看不到企業(yè)需要改革的征兆，不要說自我革命，連目前企業(yè)碰到的不景氣都要?dú)w咎于他人，這樣難以吸引到優(yōu)秀的人才及胸有抱負(fù)的年輕人。

我們不是為組織工作，組織是為企業(yè)的需要工作。思考如何變革你的組織架構(gòu)，因?yàn)楸仨毥⑦M(jìn)攻型的組織。因?yàn)榉朗匦偷慕M織只要最低限度的人員就可以了。

廣州品牌營銷公司認(rèn)為，文化的形成是一個(gè)慢工程企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化。

所以非常差異廣州品牌營銷公司認(rèn)為自我批判是企業(yè)最重要的行動(dòng)，世界上只有善于掌握自我批判的公司才能存活下來，世界是在永恒的否定之否定中發(fā)展的。

在華為自我批判不是口號(hào)而是一種制度和文化。

華為自我批判，不是為了批判而批判，不是為了否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，目標(biāo)是為了提升公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以上就是非常差異廣州品牌營銷策劃公司關(guān)于企業(yè)組織管理的一些見解，希望對(duì)你有所幫助。