每個企業(yè)的品牌在冒出市場前，有要做一個企業(yè)現(xiàn)狀和未來的前景分析，了解自身的目標以及戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位是具有攻擊性的市場準定位，也是以其為市場攻破核心。企業(yè)定位戰(zhàn)略的步驟制定也是需要以戰(zhàn)略定位為核心攻破市場。

企業(yè)定位戰(zhàn)略制定是從企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景出發(fā)的，分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源潛力，明確可實施餓發(fā)展方向和目標，再選擇適合的戰(zhàn)略方案并組織實施，不斷通過戰(zhàn)略實施的形象反饋加以控制和調(diào)整。那么，企業(yè)定位戰(zhàn)略的步驟是怎樣制定的？

分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。其就是指對企業(yè)的生存和發(fā)展起主要決定作用的各種外界因素。包括宏觀環(huán)境分析，對企業(yè)可能提供的機遇和負面影響，以抓住機遇，避免風(fēng)險，順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)研，主要目的考察企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展前景、在產(chǎn)業(yè)中的市場定位等，從而確定企業(yè)經(jīng)營方向和思想、經(jīng)營目標、制定經(jīng)營戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

確定經(jīng)營范圍。通過對企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的綜合分析，企業(yè)可以確定其經(jīng)營范圍，包括企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，面的市場、服務(wù)的消費者群體類別等。當明確經(jīng)營范圍，才能制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標和選擇恰當?shù)膽?zhàn)略方式。

明確企業(yè)的經(jīng)營思想。經(jīng)營思想是企業(yè)的靈魂，指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為，捆綁著企業(yè)的命運和財富。所有的經(jīng)營實踐是在一定的經(jīng)營思想指導(dǎo)下進行的，因此，每個企業(yè)的經(jīng)營思想是相對穩(wěn)定的，并不是每一個經(jīng)營戰(zhàn)略的制定都要重新確立新的經(jīng)營思想，而是指在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，針對企業(yè)所要實現(xiàn)的目標，重新確定一下企業(yè)已有的經(jīng)營思想是否有需要調(diào)整的地方。

確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。目標是前進的源泉，是為了使目標得到切實地執(zhí)行的。而且定位戰(zhàn)略的步驟要注重住戰(zhàn)略目標應(yīng)該實事求是，具有現(xiàn)實可能性，要避免過高估計實力或缺乏信心現(xiàn)象。還要懂得靈活機動，面對情況變化要及時調(diào)整。

制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的手段，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提出具體的實施方案。包括要根據(jù)企業(yè)面臨內(nèi)外部的變化而變化，各部門要組織協(xié)調(diào)工作，以獲取整體競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略成果。經(jīng)營戰(zhàn)略是多種多樣的，在選擇和制定時，除了受企業(yè)內(nèi)外條件及經(jīng)營目標影響外，還要考慮決策者的想法。 

實施經(jīng)營戰(zhàn)略。選擇和制定了經(jīng)營戰(zhàn)略后，就是組織實施，這是非常關(guān)鍵的一個步驟。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，制定適應(yīng)戰(zhàn)略的預(yù)算和計劃，明確內(nèi)部的責任范圍和與戰(zhàn)略目標相對應(yīng)的激勵手段，使全部門都能成功地執(zhí)行相應(yīng)承擔的戰(zhàn)略大旗。

戰(zhàn)略評價及調(diào)整。在戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)還要不斷檢查實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整。戰(zhàn)略的實施過程就是對企業(yè)戰(zhàn)略方案檢驗的過程，企業(yè)不僅監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及結(jié)果，還要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便采取更好的戰(zhàn)略措施。

企業(yè)定位戰(zhàn)略的步驟制定是需要以戰(zhàn)略定位為核心攻破市場，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其是不可或缺的頂梁柱。以上就是關(guān)于企業(yè)定位戰(zhàn)略制定的基本步驟分析，有更多可繼續(xù)瀏覽非常差異或前咨詢。