隨著市場(chǎng)越來(lái)越成熟，許多產(chǎn)品品類也想要爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額，就采取不同品牌營(yíng)銷策劃以及產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃，為企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)嶄新市場(chǎng)。那么，產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃的角度又有哪些？

產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃的角度首先是消費(fèi)者需求。需求是產(chǎn)品和功能的表現(xiàn)形式，解決與滿足消費(fèi)者需求產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品不能脫離需求，需求是做一個(gè)產(chǎn)品的前提，脫離了需求談產(chǎn)品本身無(wú)法做好設(shè)計(jì)與功能。

可以從不同的需求和心理層面的點(diǎn)切入來(lái)做產(chǎn)品，但是需求邏輯必須保障通暢，有些看似是需求其實(shí)從心理層面來(lái)說(shuō)并不是需求，它需求不成立，便失去做產(chǎn)品的意義。

考慮消費(fèi)者生活習(xí)慣。產(chǎn)品品類創(chuàng)新中，品類分化是被公認(rèn)的一種方式。有時(shí)是通過(guò)技術(shù)革新，細(xì)分需求，有時(shí)僅改變產(chǎn)品外在形態(tài)或使用方式，致使消費(fèi)場(chǎng)所與方式發(fā)生變化，從而形成了新品類。比如，香飄飄把珍珠奶茶從街邊店搬進(jìn)了工廠，裝入杯中，一年賣出七億多杯。但某種情況下，這種改變，如果與人們多少年來(lái)的既有生活習(xí)慣相沖突時(shí)，反而可能造成消費(fèi)障礙，起到相反的效果。

構(gòu)建使用場(chǎng)景。構(gòu)建場(chǎng)景最核心就說(shuō)要突出產(chǎn)品需要解決的問(wèn)題。其實(shí)所有人都有流量煩惱，因?yàn)楝F(xiàn)在流量越來(lái)越貴了，如何獲取精準(zhǔn)低廉的流量成了線上與線下都在苦惱的事情。

即使一個(gè)商戶現(xiàn)在沒(méi)有這個(gè)煩惱，那么其實(shí)回歸流量的終點(diǎn)，也就是業(yè)績(jī)本身，也是需要解決的問(wèn)題。通過(guò)放大流量放大業(yè)績(jī)，這個(gè)思路去將這款引流產(chǎn)品的場(chǎng)景表現(xiàn)出來(lái)。不僅在產(chǎn)品缺乏流量的時(shí)候可以做到雪中送炭，還可以在產(chǎn)品迅猛發(fā)展時(shí)做到錦上添花。

結(jié)合時(shí)事或創(chuàng)意，將產(chǎn)品信息表達(dá)清楚。以上提到產(chǎn)品營(yíng)銷需要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，并且要給予消費(fèi)者清晰、能感知的利益。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速的時(shí)代，對(duì)于產(chǎn)品的傳播要結(jié)合消費(fèi)者喜好，而創(chuàng)意的營(yíng)銷方式更能吸引消費(fèi)者關(guān)注。簡(jiǎn)單說(shuō)就是采取消費(fèi)者心中的不二法則——越簡(jiǎn)單越好。

事實(shí)上，產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃不是站在產(chǎn)品的角度，強(qiáng)行挖掘某個(gè)新概念形成新品類，然后強(qiáng)行推銷給消費(fèi)者，而是借力于消費(fèi)者既有認(rèn)知順?biāo)浦鄣刈屜M(fèi)者接受產(chǎn)品品類。

總之，產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃要避免思維陷阱，最應(yīng)該避免的就是只站在自己的角度。產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃更多的是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的真正需求，挖掘更多符合大眾的、有創(chuàng)意的品牌營(yíng)銷策劃方式。