燈飾品類不斷分化，設(shè)計風(fēng)格越來越多樣化，消費者對其需求、替換需求及要求也愈發(fā)提升，企業(yè)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。下面是金達(dá)燈飾品牌策劃案例，看其有何可取之處。

金達(dá)燈飾品牌始創(chuàng)于1993年，是國內(nèi)極少數(shù)擁有完整生產(chǎn)鏈的大型燈飾制造商、是全球優(yōu)秀水晶品牌施華洛世奇“品牌配”戰(zhàn)略合作伙伴。金達(dá)走多品類、多品牌發(fā)展道路，為消費者提供一站式采購服務(wù)。

涵蓋維沙華·水晶燈、堡華士·云石燈、屹泰·水晶配飾、法莎圖·全銅燈、金達(dá)·商業(yè)照明以及全屋智能家居等明星產(chǎn)品；維沙華、屹泰、法莎圖、商照、智能家居等品牌。豐富的產(chǎn)品矩陣能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求；滿足消費者多種應(yīng)用場景下對照明燈飾的需求，給消費者帶來便利。

金達(dá)燈飾系列產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于各大知名項目，切實提高品牌曝光度、知名度、競爭力和影響力。例如，承制高端國禮燈“巴基斯坦真納紀(jì)念堂大吊燈”；入選北京王府井希爾頓酒店、哈爾濱萬達(dá)嘉華酒店等花燈工程案例；投建上海百樂門、塞爾維亞 Zvonko Bogdan酒莊等智能工程案例等。在潛移默化中搶占消費者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢位置，從而幫助消費者快速做出購買決策。

但是，從燈飾行業(yè)首家上市公司到終止掛牌推出資本市場，金達(dá)燈飾品牌迎來不小的挑戰(zhàn)。受市場競爭日益激烈、競爭品牌層出不窮、產(chǎn)品同質(zhì)化、研發(fā)混亂、商業(yè)模式老化、營銷乏力、資源配置不合理等因素影響，金達(dá)利潤呈現(xiàn)大幅下降。

金達(dá)燈飾品牌策劃該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？怎樣在競爭中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和新的銷售增長點？非常差異，讓定位落地有聲！無聲，退款。

非常差異深圳品牌策劃公司8年成就12家細(xì)分賽道頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計、如何運營、如何營銷等全案問題。在燈飾領(lǐng)域，非常差異幫助捷德韋爾櫥柜燈品牌從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，第1年做到4千萬、第二年做到3個億；建立長期合作機(jī)制。