據統(tǒng)計，建材市場需求總體偏弱、生產成本上漲，規(guī)模以上企業(yè)精益效益持續(xù)下降。企業(yè)越發(fā)需要品牌策劃，更好地立足并搶占市場。那么，建材品牌策劃如何做？

建材品牌策劃如何做？首先，做好品類定位。企業(yè)要明確自己為誰生產？生產什么？生產多少？建材品牌策劃可以選擇綜合性、多元化、多品類的發(fā)展道路；也可以選擇聚焦單一品類，精耕細作某一領域。

建材品牌策劃如何做？其次，確立品牌定位。建材市場被索菲亞、歐派、紅星美凱龍、宜家等大品牌占據大部分份額，還有國外品牌以及不斷新興的品牌持續(xù)搶占市場份額。建材品牌策劃要通過創(chuàng)新、差異化的品牌定位，在競爭中發(fā)掘新的市場藍海和銷售增長點。

建材品牌策劃如何做？再次，樹立品牌形象。從定位出發(fā)，凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產品核心賣點。利用視覺的錘子和語言的釘子，將品牌信息砸入消費者心智，促進消費者對品牌的認知、理解、記憶和傳播，從而幫助消費者快速做出購買決策。

建材品牌策劃如何做？企業(yè)要不斷重塑自身，順應行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。為消費者提供定制化解決方案，測量、配送、安裝、維修等一體化的解決方案等，獲得消費者信賴。

非常差異深圳品牌策劃公司9年成就12家頭部品牌，用實力見證超過八成的企業(yè)實現(xiàn)3倍以上業(yè)績增長。非常差異被評為品牌營銷策劃公司十大品牌，客戶評價：認真對比你會發(fā)現(xiàn)，非常差異品牌營銷策劃的專業(yè)水平高出很多！

非常差異聚焦成長型企業(yè)需求，配稱產品研發(fā)管理、精細化零售知識體系；網絡營銷招商事業(yè)部、電商運營事業(yè)部、連鎖管理事業(yè)部、風險投資合伙人等組織架構為企業(yè)賦能。

在家居建材領域，非常差異服務過西昊工學椅、出口轉內銷捷德韋爾櫥柜燈、中藝大觀紅木家具、金恩衛(wèi)浴、卓木鳥收納、海龜夢硅藻泥等多個品牌，擁有豐富的知識體系和實戰(zhàn)經驗累積。以西昊工學椅為例，3年時間成就線上第1品牌；再以捷德韋爾櫥柜燈為例，首先4000萬，第三年成行業(yè)之冠。