如今，國內(nèi)電池品牌不斷崛起、國外電池品牌入駐，市場競爭愈發(fā)激烈；企業(yè)之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)化為品牌的競爭。下面分享電池品牌策劃案例，希望能大家?guī)韱l(fā)。

首先，分享欣旺達品牌策劃案例。欣旺達洞察消費市場，基于廣大消費者強烈關(guān)注的共同點來建立自身業(yè)務項目。消費者存在里程焦慮、充電焦慮、保值焦慮、安全焦慮等問題；欣旺達推出支持充電功率達480kW的快充解決方案，實現(xiàn)5分鐘續(xù)航200公里、10分鐘續(xù)航400公里，從而獲得消費者信賴。

欣旺達品牌策劃精耕細作鋰電池領(lǐng)域，為消費者提供完善的解決方案。推出手機數(shù)碼類鋰離子電池模組、筆記本電腦類鋰離子電池模組、動力類鋰離子電池模組等三大品類的產(chǎn)品；能夠滿足手機、數(shù)碼相機、筆記本電腦、電動工具、工業(yè)移動照明、醫(yī)療設備等多個行業(yè)的需求。

其次，分享南孚電池品牌策劃案例。南孚提出“電力持久的環(huán)保電池”產(chǎn)品定位，保障、挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。生產(chǎn)出高性能且符合用戶需求的耐用、環(huán)保的堿性電池；先后開發(fā)出200多項達國際先進水平的產(chǎn)品創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、包裝裝潢創(chuàng)新等科技成果。從而做好既有市場的深耕和新市場的開拓，構(gòu)建長足的生存和發(fā)展之地。

再次，分享天能電池品牌策劃案例。天能電池品牌策劃通過多元化、跨界等方式，構(gòu)建與消費者溝通互動的有效渠道，拉進品牌與消費者之間的距離。例如，邀請劉謙共同推動品牌營銷；與綠聯(lián)展開戰(zhàn)略合作，通過外車身貼、上車門貼、海報、LED電子屏、品牌語音播報等方式投放高鐵廣告。從而搶占消費者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢位置，幫助消費者快速做出購買決策。

然后，分享德賽電池品牌策劃案例。德賽布局營銷矩陣，為消費者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗。通過沃爾瑪、家樂福、百思買等產(chǎn)品銷售渠道；在香港設立分公司，在美洲和歐洲設立商務機構(gòu)等，讓品牌和產(chǎn)品走進更多消費者生活。