人口、渠道紅利已經(jīng)褪去；日用品行業(yè)品類不斷分化，產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品材質(zhì)創(chuàng)新等層出不窮，企業(yè)該如何抓住機遇立足并搶占市場？下面淺析日用品品牌策劃如何做。

首先，日用品品牌策劃要做好市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)藍海和銷售增長點。日用品涵蓋洗漱用品、家居用品、炊事用品、裝飾用品、化妝用品、床上用品等多個類別，企業(yè)要明確自己做哪一類日用品，而不是既要、又要、還要。企業(yè)存在的意義是能夠解決某一社會問題，這一問題可能是競爭對手尚未發(fā)現(xiàn)或是尚未解決的痛點。企業(yè)聚焦賽道，合理配稱資源，才能在消費者心智中占據(jù)明晰、穩(wěn)固的位置，從而鞏固品牌護城河。

其次，日用品品牌策劃要以市場需求為導向，基于廣大消費者強烈關注的共同點來建立自身業(yè)務項目。依據(jù)各個年齡段、性別、職業(yè)、愛好等因素做好用戶畫像；洞察原材料、質(zhì)量等級、耐用性、便捷性、產(chǎn)品外觀、性價比、口碑以及社交價值等影響消費者選購日用品的關鍵因素。從而在上述內(nèi)容中找到痛點，解決痛點，獲得消費者信賴。

再次，日用品品牌策劃要不斷推陳出新，適應行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。例如，六神先后推出花露水、沐浴露、香皂、洗手液、寶寶系列產(chǎn)品、隨身日用品、洗發(fā)露等多種產(chǎn)品，滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求；豐富的產(chǎn)品矩陣為消費者提供一站式采購服務，給消費者帶來便利。

然后，日用品品牌策劃要樹立良好形象，構(gòu)思傳播方式，提高品牌觸達率。通過社交媒體、電商平臺、網(wǎng)站等渠道；話題營銷、主題營銷、邀請代言人、跨界營銷等多種方式，構(gòu)建與消費者溝通互動的有效渠道。例如，寶潔與太平鳥展開跨界合作，通過究竟“時髦是日常”，還是“日常要時髦”話題引發(fā)線上討論，吸引年輕消費群體目光；利用極具反轉(zhuǎn)性的畫面視覺沖擊，呈現(xiàn)太平鳥與寶潔兩個品牌的理念碰撞，進一步挖掘潛在消費群體。

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