朗姿始創(chuàng)于1999年，業(yè)務涵蓋女裝、醫(yī)療美容、嬰童領域，致力于成為“泛時尚生態(tài)圈”的互聯(lián)網(wǎng)和國際化的前瞻性集團。下面淺析朗姿營銷策略，看其如何立足并搶占市場。

朗姿營銷策略保障、挖掘并提高產品力，堅持自主研發(fā)、設計與創(chuàng)新，致力于為消費者提供優(yōu)質的解決方案。朗姿營銷策略通過“自主創(chuàng)立”、“代理運營”以及“品牌收購”等方式，積極探索多元化發(fā)展道路。例如，在女裝領域，聚焦高端市場，推出朗姿、萊茵、莫佐、子苞米等多個品牌，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。

在嬰童領域，朗姿成為韓國知名童裝上市公司阿卡邦的第1大股東。主要有0歲到4歲嬰幼兒服裝及用品；推出ETTOI愛多娃、Putto、Designskin等多個品牌；開啟近千家國內外嬰童店鋪、布局線上渠道等，立足市場并搶占更多市場份額。

在醫(yī)療美容領域，朗姿營銷策略與韓國著名醫(yī)療美容服務集團展開戰(zhàn)略合作，收購控股“米蘭柏羽、晶膚醫(yī)美、高一生”等品牌。立足區(qū)域性醫(yī)美業(yè)務優(yōu)勢，穩(wěn)步推進和快速打造可復制的經(jīng)營模式；以“安全醫(yī)美、品質醫(yī)美、口碑醫(yī)美”為基石，逐步提高品牌認知度、競爭力和影響力。

朗姿營銷策略樹立良好品牌形象，拉進品牌與消費者之間的距離。例如，朗姿投資上千萬于公益事業(yè)，設立《朗姿獎學基金》《陽光關愛基金》《青年創(chuàng)業(yè)基金》《大愛公益基金》《朗姿醫(yī)療小耳朵天使基金》等，提高品牌親和力。

朗姿營銷策略依托女裝品牌優(yōu)勢，建立時尚品牌矩陣。扎實落地以“線上線下互通”為翼、“板塊輪動協(xié)同”為舵的產業(yè)演進戰(zhàn)術思路，在時尚浪潮翻涌前行的大時代背景下，穩(wěn)步打造出時尚女裝、綠色嬰童、時尚醫(yī)美等業(yè)務板塊的“線上線下流量互通、多維時尚資源共享、全球多地產業(yè)聯(lián)動”的泛時尚產業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。

非常差異深圳營銷策劃公司9年成就12家頭部品牌，用實力見證超過八成的服務企業(yè)實現(xiàn)3倍以上業(yè)績增長。非常差異聚焦成長型企業(yè)需求，配稱產品研發(fā)管理、精細化零售知識體系；網(wǎng)絡營銷招商事業(yè)部、電商運營事業(yè)部、連鎖管理事業(yè)部、風險投資合伙人等組織架構，致力于幫助企業(yè)構建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。

在服裝領域，非常差異幫助TOYI定位于“氣質與心靈的啟迪”，提出“小時候的衣服是長大后的禮物”廣告語，幫助企業(yè)打造國內人自己的高端童裝品牌；再到顏色、服裝風格的制定、門店開設、活動秀場等，深受客戶及市場好評。