品牌戰(zhàn)略定位于實踐，企業(yè)的每一中選擇都是一種戰(zhàn)略，選對皆可平步青云，選錯便是江河日下。戰(zhàn)略就是用理性對局勢進行判斷，做出合乎營銷策劃目標選擇，并為之付諸相關行動。企業(yè)戰(zhàn)略定位問題研究，也是關乎企業(yè)存亡的關鍵，下面闡述一下企業(yè)戰(zhàn)略管理及定位的問題研究。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理有公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略三個層次。

在多元化的市場環(huán)境下，科學合理的戰(zhàn)略定位是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。戰(zhàn)略定位也是存在一定的問題，戰(zhàn)略定位問題研究集中表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略指導盲目，缺乏針對性與有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標模糊，紙上談兵的問題突出。

戰(zhàn)略眼光短淺，行為短期化。戰(zhàn)略定位是企業(yè)面向未來發(fā)展的著力點，企業(yè)戰(zhàn)略眼觀短淺，戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)出較大的局限性。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的行為更多的指向于短期化，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與貫徹落實，難以形成具有長期性、戰(zhàn)略性的指導，不利于企業(yè)好與快的發(fā)展。

戰(zhàn)略經(jīng)營理念模糊，產業(yè)定位不清晰。戰(zhàn)略定位問題研究的科學合理性，依托于完備的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，以及清晰的產業(yè)定位。先有許多快速發(fā)展的企業(yè)，但因內部建設缺乏完備性，導致企業(yè)戰(zhàn)略理念比較模糊，缺乏清晰的產業(yè)定位。在高度多元化的發(fā)展道路，其不利于企業(yè)的資源整合，還容易削弱企業(yè)的市場競爭力實力。

急功近利嚴重，存在投機取巧心態(tài)。隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場背景下，眾多企業(yè)的戰(zhàn)略定位與企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出“投機”的心態(tài)。在急功近利的行為指導下，企業(yè)發(fā)展忽左忽右，缺乏戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理下的發(fā)展，便在市場營銷上關于重短期效益。

戰(zhàn)略定位與管理脫離實際，戰(zhàn)略目標疏于形式。企業(yè)戰(zhàn)略定位的有效性在于立足實踐與實際，為企業(yè)的發(fā)展提供符合營銷策劃發(fā)展的戰(zhàn)略定位與目標。當前，許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，脫離實際的戰(zhàn)略目標難以起到相應的作用。主要問題是在于沒有了解市場、缺乏對消費者需求的條件下，所制定的戰(zhàn)略定位和管理方式。

在市場上，有眾多企業(yè)在戰(zhàn)略定位與管理上存在許多問題的，只有分析清楚戰(zhàn)略定位問題以及研究有效解決企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，才能對企業(yè)長遠發(fā)展有幫助。以上就是關于企業(yè)戰(zhàn)略管理及定位的問題研究分析，有更多問題可前來咨詢非常差異。