品牌發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)SWOT分析、通過競(jìng)爭(zhēng)透視和用戶洞察等手段，提煉品牌核心優(yōu)勢(shì)并將這個(gè)優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去的過程?？纯?b>深圳策劃公司制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的流程是怎樣。

首先，做出市場(chǎng)分析、洞察行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。外部環(huán)境指的是與企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷有直接關(guān)聯(lián)的環(huán)境因素，例如消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈和合作企業(yè)等，企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短；內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)自身?xiàng)l件，例如公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、核心能力、品牌活力、員工技術(shù)素質(zhì)等元素。

如今，各類品牌難逃紅海競(jìng)爭(zhēng)，策劃公司建議企業(yè)尋找市場(chǎng)藍(lán)海、更新藍(lán)海。要做出品牌差異化價(jià)值，將體現(xiàn)自己產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比的品牌價(jià)值提煉出來，建立自己獨(dú)特的品牌定位。清晰明確、容易感知、理解和記憶，觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心空間。

其次，制定品牌建設(shè)目標(biāo)，做好未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。初創(chuàng)企業(yè)要制定發(fā)展型戰(zhàn)略、主動(dòng)出擊，完善戰(zhàn)略配稱，例如重視品牌營(yíng)銷、大力投入廣告宣傳，提高品牌知名度，為產(chǎn)品營(yíng)銷推廣打下基礎(chǔ)。把握時(shí)機(jī)積極增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取盡早謀得企業(yè)生存和發(fā)展的一席之地。中期建立穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略，維持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位、站穩(wěn)腳跟。然后鞏固既有市場(chǎng)、開拓新市場(chǎng)，促使品牌穩(wěn)步前進(jìn)。要注意，實(shí)行穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略并非無所作為，企業(yè)還是要保障常態(tài)化的發(fā)展步調(diào)。當(dāng)品牌陷入競(jìng)爭(zhēng)或者其他不利位置時(shí)，施行緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)量、減小生產(chǎn)規(guī)模，以退為進(jìn)。

策劃公司主張戰(zhàn)略規(guī)劃要從企業(yè)自身出發(fā)、理清發(fā)展步驟、協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行步調(diào)，能夠節(jié)省品牌建設(shè)和傳播成本。提高品牌附加值與品牌溢價(jià)能力，優(yōu)化品牌架構(gòu)，提高市場(chǎng)占有率。

再次，制定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則、做好戰(zhàn)略配稱，促進(jìn)品牌執(zhí)行落地。策劃公司在此強(qiáng)調(diào)要合理配置資源，包括設(shè)備、人才、核心技術(shù)等等。制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略要探索合適的落地執(zhí)行方案，注意實(shí)施過程，建立好市場(chǎng)反饋渠道。充分理解品牌組織架構(gòu)并將其落地執(zhí)行，以此開疆拓土。

還應(yīng)該整合營(yíng)銷推廣渠道，做好品牌提升和傳播工作。營(yíng)銷傳播要兼容線下線上渠道、多元渠道和跨界渠道，內(nèi)容要展現(xiàn)品牌核心價(jià)值、主要賣點(diǎn)。注入品牌理念、精神和追求，實(shí)現(xiàn)為品牌賦能。影響消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知過程，占據(jù)消費(fèi)者心智、為品牌入駐市場(chǎng)打下篤實(shí)基礎(chǔ)。

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