據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)電子產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)16120億元，2021年增長(zhǎng)至18113億元，預(yù)計(jì)2022年達(dá)18649億元。企業(yè)是如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)？看看宏碁電子品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。

宏碁電子品牌營(yíng)銷(xiāo)洞察消費(fèi)需求，集中企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，致力于為消費(fèi)者提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。例如，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，家用筆記本與商用筆記本品類(lèi)分化愈發(fā)明顯，消費(fèi)者的需求越來(lái)越明晰。宏碁整合顯示產(chǎn)品、服務(wù)器、云端技術(shù)與解決方案等資源，依據(jù)不同消費(fèi)需求，為其合適的產(chǎn)品，從而獲得用戶(hù)信賴(lài)。

宏碁電子品牌營(yíng)銷(xiāo)策略堅(jiān)持以人為本，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、耐用、可靠的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。開(kāi)發(fā)關(guān)懷技術(shù)，提高產(chǎn)品使用的便利性；開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)易方便的操作接口，能夠滿(mǎn)足更多電腦及使用場(chǎng)景等。以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)、便捷的使用體驗(yàn)等，獲得用戶(hù)喜愛(ài)與選擇。

宏碁走多品牌發(fā)展道路，為品牌營(yíng)銷(xiāo)提供更廣闊的市場(chǎng)。推出Gateway、Packard Bell、PDA、倚天等品牌，針對(duì)目標(biāo)用戶(hù)展開(kāi)精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)；做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開(kāi)拓，進(jìn)一步提高品牌知名度、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和市場(chǎng)占有率。

宏碁以消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)符合年輕消費(fèi)群體審美的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)風(fēng)格等，吸引、刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知及購(gòu)買(mǎi)決策。以“Predator掠奪者”系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格為例，采用黑色和紅色作為主顏色；設(shè)定各種三角形銳利角度，能夠給消費(fèi)者帶來(lái)頗具時(shí)尚和未來(lái)科技的體驗(yàn)，不僅能很好的滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的剛性需求，還能滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理需求。

宏碁電子品牌營(yíng)銷(xiāo)策略不斷重塑自身，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展潮流。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，從產(chǎn)品原材料選購(gòu)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和終端銷(xiāo)售等多方面入手，切實(shí)減少碳排放。契合消費(fèi)者綠色環(huán)保意識(shí)形態(tài)，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離，從而給消費(fèi)者留下深刻印象。

宏碁通過(guò)多元化、跨界營(yíng)銷(xiāo)等方式，為品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定用戶(hù)認(rèn)知基礎(chǔ)。通過(guò)贊助世界女子乒乓球賽、曼谷亞運(yùn)會(huì)、足球運(yùn)動(dòng)、奧運(yùn)會(huì)等體育營(yíng)銷(xiāo)的方式，提高品牌曝光度、知名度、美譽(yù)度和親和度；與法拉利達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為其車(chē)隊(duì)的官方信息產(chǎn)品供應(yīng)商，提高品牌認(rèn)知度和影響力。通過(guò)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體展開(kāi)精準(zhǔn)、高效的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置。