據相關數(shù)據顯示，電子產品以平均每年20%的數(shù)量持續(xù)增長，其品類不斷分化、品牌滲透率逐漸提高、市場競爭也愈發(fā)激烈。那么，電子產品品牌定位如何做？讓我們來具體看看。

電子產品品類不斷分化，如果企業(yè)所選擇的細分領先競爭較為混亂、尚未出現(xiàn)領先品牌，企業(yè)要搶先占據“第1屬性”。因為消費者的認知是有限的，在同一個行業(yè)內，往往只能記住排前兩名的品牌。電子產品品牌搶先占據“領先者”心智優(yōu)勢，能夠讓消費者更好的記憶品牌。

如果電子產品細分領域內已經存在領先者，但尚有未解決的問題，企業(yè)可以聚焦單一品類，走專業(yè)化路線，與領先者實現(xiàn)劃江而治。電子產品品牌定位要將自身與競爭對手區(qū)分開來，從而跳出激烈的紅海競爭。

如果電子產品細分領域競爭處于白熱化，企業(yè)要創(chuàng)新品類定位，發(fā)掘新的藍海和銷售增長點。可以選擇行業(yè)內的細分市場、找到領先者的軟肋，成為細分市場的王者。實現(xiàn)以己之長克人之短。

電子產品品牌定位還可以通過挑戰(zhàn)者定位、關聯(lián)定位、情感定位等，走進消費者心智。挑戰(zhàn)者定位可以給競爭對手貼上負面標簽，取而代之。關聯(lián)定位即將品牌與消費者大腦中熟知的東西關聯(lián)起來，從而更快進入消費者心智，占據消費者心智領域的優(yōu)勢位置。情感定位要與消費者產生價值共振和情感共鳴，獲得消費者青睞。

電子產品品牌定位時，要合理配置資源、完善戰(zhàn)略配稱。將資源優(yōu)先配置給產出較大的項目。如果旗下有很多品牌資產時，要保障每個品牌都一套獨立的運作系統(tǒng)，不會出現(xiàn)各個品牌優(yōu)勢分流、消費者認知模糊的情況。電子產品品牌定位不要秉持“大而全”的思想，因為沒有一家企業(yè)能夠完美的解決消費者對任意電子產品的需求；企業(yè)的資源和優(yōu)勢是有限的。