男裝行業(yè)逐漸發(fā)育成熟，消費(fèi)者對(duì)品牌、品質(zhì)、設(shè)計(jì)、工藝、性能、性價(jià)比等提出更高要求，企業(yè)面臨一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn)。下面是紅豆男裝營(yíng)銷策劃案例看看有何可取之處。

 紅豆男裝營(yíng)銷策劃嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌營(yíng)銷。引進(jìn)全球設(shè)計(jì)資源，采用來(lái)自意大利、法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的生產(chǎn)設(shè)備，投建智能5G工廠等，為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)?；诶鄯e300萬(wàn)亞洲男性人體數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，從而更契合消費(fèi)者需求。

紅豆男裝營(yíng)銷策劃不斷推陳出新，創(chuàng)造更多新顧客，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開(kāi)拓?；谝旱に?、無(wú)縫一體織、3D高彈工藝等高新技術(shù)，創(chuàng)新推出彈力竹纖維、男裝衫纖維、高彈針織等面料，從而進(jìn)一步挖掘并提高產(chǎn)品力。給目標(biāo)消費(fèi)群體提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷。

紅豆男裝營(yíng)銷策劃以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等。例如，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展潮流以及消費(fèi)者認(rèn)知，推出職業(yè)裝定制業(yè)務(wù)，為客戶量身定制各類中高檔職業(yè)裝以及個(gè)性化的輕定制服務(wù)。推出360°彈力系列、輕盈系列、自然之力系列等產(chǎn)品矩陣，獲得消費(fèi)者信賴。

 紅豆男裝營(yíng)銷策劃從產(chǎn)品、服務(wù)、傳播等多維度出發(fā)，構(gòu)建以“情”文化為核心的品牌體系，用文化賦能品牌。致力于民族品牌建設(shè)，秉持“興民族品牌 立千億紅豆”理念，采取“經(jīng)典舒適男裝”戰(zhàn)略，回歸經(jīng)典，對(duì)接消費(fèi)者舒適需求，搶占消費(fèi)者關(guān)于該細(xì)分領(lǐng)域心智的優(yōu)勢(shì)位置，鞏固品牌護(hù)城河。

紅豆男裝營(yíng)銷策劃邀請(qǐng)品牌代言人，借勢(shì)代言人形象樹(shù)立良好的品牌形象。先后簽約段奕宏、吳京、戚薇等人，共同推動(dòng)品牌營(yíng)銷；邀請(qǐng)吳京拍攝《Mr.Real》廣告宣傳片，凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值及產(chǎn)品核心賣點(diǎn)。從而拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離，幫助消費(fèi)者快速做出購(gòu)買決策。

紅豆男裝營(yíng)銷策劃通過(guò)多元化、跨界營(yíng)銷等方式，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道。設(shè)立官方旗艦店，錨定男裝襯衫品類，聯(lián)合老羅對(duì)標(biāo)商務(wù)、科技男性群體的KOL進(jìn)行營(yíng)銷推廣，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知，從而影響其購(gòu)買決策。為奔馳、奧迪、林肯、卡地亞等品牌，拍攝“舒適的通感”全新品牌TVC，提高品牌知名度、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力以及市場(chǎng)占有率。

紅豆男裝營(yíng)銷策劃聚焦全國(guó)二三線城市，在線下渠道，通過(guò)數(shù)字化門店進(jìn)行場(chǎng)景化、沉浸式營(yíng)銷；在線上渠道，入住天貓、京東、唯品會(huì)、小程序商城等電子商務(wù)平臺(tái)。不僅為消費(fèi)者提供方便快捷的購(gòu)物方式、無(wú)憂的售后體驗(yàn)，還切實(shí)提高品牌出觸達(dá)率、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

非常差異深圳營(yíng)銷策劃公司8年成就12家頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計(jì)、如何運(yùn)營(yíng)、如何營(yíng)銷等全案問(wèn)題。有相關(guān)需求，歡迎聯(lián)系非常差異深圳營(yíng)銷策劃公司。