隨著生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變、市場越來越細分化，童裝、女裝和男裝品牌的發(fā)展逐漸細分開來。讓我們看看海瀾之家男裝品牌策劃案例有何借鑒之處。

首先，確定目標市場。海瀾之家目標消費群體是年齡介于25到40歲之間的男性，這類人一般目標明確，不愿意在逛街購物上耗費太多的時間、購物時往往關注服裝的質(zhì)量。企業(yè)通過“海瀾之家男人的衣柜”宣傳語，直擊目標消費者，告知消費者這里提供西裝、襯衫、T恤、夾克和運動休閑等一系列男士所需的衣物，消費者只需“一年逛兩次海瀾之家”即可以得到省時省力、方便快捷的一站式購物體驗。能夠滿足消費者的對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的需求，深得廣大消費者的信賴和選擇。

其次，邀請符合品牌定位和形象的知名人士代言品牌，為品牌策劃提供年輕渠道。利用名人效應配以大力的廣告投放，提高品牌曝光度，比如在央視投放廣告、參加服裝服飾博覽會、贊助或冠名受歡迎的綜藝節(jié)目等形式促進品牌宣傳推廣。提高品牌附加值、實現(xiàn)為品牌賦能，以消費者喜聞樂見的方式、在潛移默化中植入其心智領域。

再創(chuàng)新營銷模式，為消費者提供無干擾、自選式的購物體驗。以往實體店會安排專門的導購，對產(chǎn)品信息進行講解，雖然出發(fā)點是好的、為了讓顧客享受到更好的服務，但往往容易干擾客戶的主觀意愿、耽誤客戶時間，得不償失。海瀾之家為消費者營造輕松舒適的購物環(huán)境，占據(jù)更大的市場份額。

海瀾之家建立品牌和平臺的雙重運作模式，為消費者提高快捷的購物方式。公司制定標準化的運營管理流程，進行統(tǒng)一的品牌、供應鏈和營銷網(wǎng)絡管理，比如統(tǒng)一的價格、形象、管理理念和采購方式等，形成獨具特色的品牌個性和形象風格。以獨特的經(jīng)營模式，不斷提高產(chǎn)品性價比、提升品牌價值，實現(xiàn)線下門店的統(tǒng)一形象和快速擴張，延展品牌可持續(xù)增長態(tài)勢。

公司還與時俱進、開拓創(chuàng)新，聯(lián)手合作企業(yè)推出可機洗西服，破除西服只能干洗的傳統(tǒng)。通過解決市場該痛點，滿足消費需求，提高品牌知名度和市場占有率。想了解更多服裝品牌策劃、營銷策劃、品牌營銷等相關內(nèi)容，請聯(lián)系非常差異。