房地產競爭日趨激烈，企業(yè)想要從紅海競爭中脫穎而出，則需強化品牌意識，借勢品牌策劃。下面淺析地產品牌策劃怎么做，想了解更多請關注非常差異深圳品牌策劃公司。

地產品牌策劃要做好市場調研，在競爭中發(fā)現(xiàn)藍海和銷售增長點。地產行業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡，對于行業(yè)集中度較低的區(qū)域，地產品牌策劃可以樹立領先者定位，搶占消費者心智領域的優(yōu)勢位置；對于已經有領先品牌，但尚存在發(fā)展空間的細分品類，地產品牌策劃可以通過聚焦，從地域、功能、價值、人群等方面入手，與競爭對手劃江而治；對于競爭白熱化的品類，地產品牌策劃要創(chuàng)新品類、創(chuàng)建品牌，樹立獨特、差異化的定位，將自己與競爭對手放在不同品類或者區(qū)分開來，從而脫離紅海競爭。

地產品牌策劃要集中企業(yè)資源和優(yōu)勢，為顧客提供優(yōu)質的解決方案。整合顯性資源和隱性資源，包括主題資源、社會資源、人文資源、人力資源等；將資源對準貢獻，有的放矢。地產品牌策劃還可以通過多元化、跨界等方式，整合更多資源，共同推動品牌營銷策劃。

地產品牌策劃要為顧客提供一站式采購服務，給顧客帶來便利。以力高地產品牌策劃為例，涵蓋普通住宅、寫字樓、高層公寓、五星酒店、綜合商業(yè)等多種業(yè)態(tài)；物業(yè)管理、康養(yǎng)、科技等“生活+健康”的雙管家服務。滿足顧客多元化、多樣化和個性化需求，從而獲得顧客信賴。

地產品牌策劃要不斷重塑自身，適應行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。在競爭中發(fā)現(xiàn)藍海和銷售增長點，從而抓住發(fā)展機遇，立足市場、搶占更多市場份額。地產品牌策劃要以消費者喜聞樂見的方式呈現(xiàn)品牌和產品；地產企業(yè)還可以用文化賦能品牌，為品牌策劃奠定用戶認知基礎。

例如，疫情時期，地產品牌策劃要推出專業(yè)化、標準化、科學化的防疫措施，為顧客營造安全的環(huán)境。為顧客提供美學、潮運動、趣成長、顏美食、鄰生活等豐富的商業(yè)服務，滿足顧客剛性需求與心理需求等等。針對顧客展開精準的內容營銷，從而鞏固品牌護城河。