受產(chǎn)品、受眾、營銷方式、渠道等因素影響，工業(yè)品企業(yè)會面臨更多問題；工業(yè)品企業(yè)需樹立并強化品牌意識，才能更好地立足市場。五征工業(yè)品品牌策劃案例有何可取之處？

五征創(chuàng)立初期，工業(yè)品企業(yè)大多追求發(fā)展速度，容易忽視產(chǎn)品質量；為應對市場競爭，企業(yè)紛紛降價、加劇價格戰(zhàn)。產(chǎn)品是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營獲得的出發(fā)點，企業(yè)只有為顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品，才能拿到市場入場券；由成本定價、由競爭對手因素定價，企業(yè)只會卷入紅海。五征工業(yè)品品牌策劃以市場需求為導向，嚴控產(chǎn)品質量，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品；制定合理的價格策略，從而更好地立足市場。

五征品牌策劃完善運營配稱，為產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造等奠定基礎。積極引進國內外人才；建立國家認定企業(yè)技術中心、山東省院士工作站和博士后工作站；建立科學的產(chǎn)品研發(fā)和試驗檢測流程；構建自動化、智能化制造生產(chǎn)車間；構建現(xiàn)代化先進質量管理體系等。實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉變，構建長足的生存和發(fā)展之地。

五征品牌策劃集中企業(yè)資源和優(yōu)勢，聯(lián)合多方優(yōu)勢，構建專業(yè)化、集約化、智慧化的體系。實施全面信息化管理，選擇德國SAP信息化管理系統(tǒng)，聘用美國HP公司進行資訊和實施；實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流有效集成；建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。全面學習日本豐田精益管理模式，實施拉動式準時化生產(chǎn)。

五征品牌策劃走多品類發(fā)展道路，為消費者提供一站式采購服務。覆蓋農用車、農業(yè)裝備、環(huán)衛(wèi)裝備、電動三輪車、現(xiàn)代農業(yè)以及汽車六大領域；推出農業(yè)機械、載貨汽車、客車、皮卡車、三輪汽車、汽車配件等上千種產(chǎn)品。豐富的產(chǎn)品矩陣能夠滿足消費者多元化、多樣化和個性化需求，給消費者帶來便利；更利于既有市場的深耕和新市場的開拓。

五征工業(yè)品品牌策劃積極布局營銷渠道，讓品牌和產(chǎn)品走進更多消費者生活。建立網(wǎng)上商鋪，消費者可以通過線上渠道了解產(chǎn)品相關信息；與農機360網(wǎng)啟動五征農業(yè)裝備線上商城，為消費者提供快捷的購物方式；還通過微信O2O營銷，進一步挖掘潛在消費群體。

五征工業(yè)品品牌策劃提出“打造百年五征，振興民族工業(yè)”口號，不斷重塑自身，適應行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費者認知。例如，積極探索新能源領域，聯(lián)合寧德時代共同推動新能源環(huán)衛(wèi)裝備業(yè)務。