說到音響品牌，就不得不提及JBL了，如今在音響市場中占據(jù)一定的市場規(guī)模，下面跟隨非常差異品牌策劃公司來看看JBL音響品牌策劃，分析其是如何在競爭激烈的市場中脫穎而出的。

一、JBL品牌故事
JBL（杰寶）作為全球知名的音響品牌，由詹姆斯·布洛·蘭辛（James Bullough Lansing）于1946年在美國創(chuàng)立。JBL公司在成立初期，主要生產(chǎn)高品質(zhì)的揚聲器單元，并以出色的音質(zhì)和可靠性而聞名。到了后面，JBL開始涉足音響系統(tǒng)領(lǐng)域，并推出了一系列具有創(chuàng)新性的音響產(chǎn)品。

同時，JBL和另一個知名音響品牌哈曼卡頓都是哈曼集團旗下的品牌，哈曼卡頓是哈曼國際下的母品牌，而JBL是哈曼卡頓的子品牌之一。

JBL作為全球最大的專業(yè)揚聲器生產(chǎn)商之一，品牌的產(chǎn)品線涵蓋了家庭音響、專業(yè)音響、汽車音響、耳機等多個領(lǐng)域，致力于推動音頻行業(yè)的發(fā)展與變革。

二、非常差異對JBL的品牌策劃分析
JBL音響品牌強調(diào)客觀中性的音色，追求“傳遞真實的聲音”，力求讓更多的人聽到音樂、享受音樂原本的聲音。JBL的人群定位在年輕人和戶外活動愛好者，產(chǎn)品線涵蓋了消費級到專業(yè)級的各類音響設(shè)備。適用于各種場景需求，便攜的同時保障音質(zhì)效果。例如年輕人喜歡在浴室放歌等，針對這一需求將音響提高到了專業(yè)防水級別，讓消費者可以放心的帶進浴室享受音樂。

讓音響可以適用于更多場景，提高用戶的可使用率。JBL積極拓展品牌的應(yīng)用場景，從家庭娛樂到專業(yè)錄音室，從戶外便攜到車載音響，讓消費者形成習(xí)慣，到哪里都要帶著JBL，在多種場景下都能享受音質(zhì)好的音樂，通過音樂給人們提供情緒價值。

JBL找到明確受眾群體并針對他們的需求開發(fā)產(chǎn)品線，消費場景清晰，能夠進一步擴大品牌的使用場景。

所有品牌的成功，底層邏輯是品類的成功，強勢品類鑄就強勢品牌，消費者以品類來思考，以品牌來選擇。非常差異在電子行業(yè)中為電子煙蔚多品牌做策劃時，幫助企業(yè)明確購買理由和使用場景，釋放真正的產(chǎn)品價值，把企業(yè)的草本、中藥、天然、沒有尼古丁的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，由此得出廣告語：抽煙傷肺，常用蔚多，這句廣告語充分體現(xiàn)了品牌定位和價值優(yōu)勢。

三、品牌營銷
在品牌營銷方面，JBL邀請多位知名明星作為品牌代言人，如于適、NBA球星等。品牌代言人的形象和知名度等都十分匹配品牌的風(fēng)格調(diào)性，能夠進一步帶動品牌的銷售力和知名度。

JBL音響品牌還會與IP進行跨界合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品。例如JBL曾與《云上城之歌》手游合作推出聯(lián)名款耳機，并在游戲內(nèi)開展相關(guān)活動。這種聯(lián)名活動幫助品牌進一步擴大受眾群體，提升品牌的話題性和影響力。

JBL占據(jù)音響行業(yè)很大一部分的市場份額取決于品牌傳遞的理念符合大眾的消費趨勢，還能根據(jù)用戶需求，不斷開發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品線適用于更多場景，擁抱更多的消費群體。以上是對“JBL音響品牌策劃分析”，希望對大家有所幫助，如有相關(guān)需求也可聯(lián)系非常差異。