思愛普SAP始創(chuàng)于1972年，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。下面淺析思愛普品牌營(yíng)銷策略，看看有何可取之處。

思愛普為企業(yè)提供集成式應(yīng)用解決方案，將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域連接起來，基于統(tǒng)一的智慧企業(yè)套件和數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。思愛普推出100多款解決方案，覆蓋ERP與財(cái)務(wù)、CRM與客戶體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)與支出管理、數(shù)字化供應(yīng)鏈、HR與員工管理、業(yè)務(wù)技術(shù)云平臺(tái)等所有業(yè)務(wù)職能部門，從而獲得廣大企業(yè)信賴。

例如，在ERP與財(cái)務(wù)領(lǐng)域，思愛普營(yíng)銷策略為其提供中小型企業(yè)ERP解決方案，財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算，資金管理，應(yīng)收賬款、計(jì)費(fèi)和收入管理，網(wǎng)絡(luò)安全、治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理等服務(wù)。在數(shù)字化供應(yīng)鏈領(lǐng)域，涵蓋供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈物流、制造、研發(fā)和工程、資產(chǎn)管理等。

企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式通常采用分散式的數(shù)據(jù)管理，每個(gè)業(yè)務(wù)職能部門單獨(dú)存儲(chǔ)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；其他業(yè)務(wù)職能部門員工無法訪問這些信息，而且各個(gè)部門之間存在大量重復(fù)的數(shù)據(jù)，易導(dǎo)致IT數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本和屬于錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)增加。思愛普營(yíng)銷策略為企業(yè)提供集中管理數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)加速工作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力，從而提升客戶體驗(yàn)、增加利潤(rùn)。

思愛普營(yíng)銷策略不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展潮流以及消費(fèi)者認(rèn)知。通過重新定義ERP和打造智慧企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)鏈透明度、韌性和可持續(xù)性，從而幫助各行各業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。

例如，在體育行業(yè)思愛普幫助合作伙伴簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，讓聯(lián)盟、團(tuán)隊(duì)和組織能夠提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，獲得更大成功；在休閑娛樂領(lǐng)域，思愛普積極改善觀眾觀賽體驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)和通過移動(dòng)設(shè)備觀看比賽的觀眾提供洞察和互動(dòng)機(jī)會(huì)，激發(fā)其觀賽熱情；在體育大使方面，思愛普積極幫助打造下一代“互聯(lián)運(yùn)動(dòng)員”，通過提供實(shí)時(shí)洞察和分析，提高他們的備戰(zhàn)成效和競(jìng)技表現(xiàn)。

非常差異深圳營(yíng)銷策劃公司9年成就12家頭部品牌，用實(shí)力見證超過八成的企業(yè)實(shí)現(xiàn)3倍以上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。非常差異聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)需求，配稱產(chǎn)品研發(fā)管理、精細(xì)化零售知識(shí)體系；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷招商事業(yè)部、電商運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、連鎖管理事業(yè)部、風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人等組織架構(gòu)，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建快速可持續(xù)發(fā)展的品牌道路。

非常差異深圳營(yíng)銷策劃公司堅(jiān)持“一切都是為了增長(zhǎng)，沒有增長(zhǎng)就是失敗，幫客戶賺錢而不是浪費(fèi)客戶的錢”經(jīng)營(yíng)理念，把客戶標(biāo)準(zhǔn)作為最低標(biāo)準(zhǔn)，講究無論是苦口婆心還是耳提面命都是為了客戶增長(zhǎng)。