隨著大眾對于健康的重視，保健品也成了大家日常攝入和購買的產品之一。WonderLab保健品品牌作為一個新興品牌，實現了健康食品品牌的成功破圈，那么萬益藍品牌是如何做到如此火爆的呢？本文將對該品牌進行品牌策劃與營銷策略的深入分析。

一、保健食品的市場洞察

數據顯示，2018-2022年中國保健品市場規(guī)模呈逐年上升趨勢，2021年市場規(guī)模達到6272億元，同比增長12%，2022年市場規(guī)模超過6900億元。隨著大眾對于健康意識的不斷提高，年輕一代的群體也逐漸重視日常的營養(yǎng)攝入，未來有望推動保健品市場進一步擴大。

除此之外，國民收入提高健康意識不斷增強，代餐行業(yè)市場規(guī)模連年保持15%的增長，消費潛力大。

消費者喜歡購買且信任進口產品，國內相關產品不符合消費者需求，國內這部分的行業(yè)缺口較大，而萬益藍品牌很好的洞察了這一消費趨勢和市場機會，抓住年輕消費者群體與占比很大的女性消費群體。

二、WonderLab品牌成功原因分析

WonderLab作為一個2018年創(chuàng)立的品牌，誕生的第一年就賣出6000多萬的好成績，該品牌針對市場與行業(yè)中存在的痛點問題，將品牌瞄準了年輕一代消費者，尤其是關注健康、追求美麗和便捷生活的群體，如Z世代、都市白領、健身愛好者等人群。

聚焦細分品類打造品牌：

WonderLab品牌一開始從代餐奶昔這一賽道切入市場，在當時國內代餐市場缺乏明確的“代餐”認知，而Wonderlab通過精準定位，將品牌重新定義為針對特定人群和場景的功能性食品，解決了代餐產品的場景限制等問題，解決了消費者在減肥、健身、忙碌生活等場景下的需求，成功將品牌打出去，在之后又拓展到益生菌、維生素泡騰片、纖維粉等保健食品領域，不斷拓展和深化在健康營養(yǎng)細分市場的布局。

建立強大的品牌背書和產品力：

除了聚焦細分品類外，WonderLab品牌還為品牌建立起強大的品牌背書，與IFF（原杜邦營養(yǎng)與生物科技）合作成立益生菌聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立產品的多平臺專業(yè)背書，構建了涵蓋微生態(tài)研究、功能原料開發(fā)及產品創(chuàng)新的完整研發(fā)體系，以科學可循證為基礎進行產品研發(fā)。

產品在一代推出的基礎上，不斷地迭代和創(chuàng)新優(yōu)化，以小藍瓶益生菌為例，已迭代至第3代，在六重活性和菌株配方上進行了全面優(yōu)化，采用獨家菌株bi-07，并結合多項科學研究成果，確保菌株在進入腸道時的存活率能夠超過99%。

三、WonderLab品牌營銷策略

從產品的外觀設計上，采用具有創(chuàng)意和辨識度的“克萊因藍”品牌色彩，讓品牌呈現高度統(tǒng)一的品牌調性，形成了強烈的視覺沖擊力和品牌辨識度，讓消費者對小胖瓶記憶猶新。

在眾多品牌實現跨圈營銷的情況下，WonderLab也不例外，通過與喜茶、超級猩猩等知名品牌進行跨界聯(lián)名，推出“喝不胖奶茶”、線下“fitness brunch”等活動，將產品融入更多的生活場景中，利用其他品牌國民度及話題營銷快速破圈，實現品牌影響力的進一步擴大。

WonderLab在品牌營銷上注重將產品融入到具體的生活場景中，避免直接強調產品功能，而是從消費者的需求和痛點出發(fā)，以更加有趣、更便于理解方式進行表達。比如：“一頓少吃500kcal，幫你算好卡路里”等文案，充分站在了消費者的心理和情感需求出發(fā)，讓消費者更容易接受和產生共鳴，進而提高對品牌的認同。

四、總結

總的來說，WonderLab品牌的成功離不開站在消費者角度，挖掘行業(yè)中存在的痛點問題并有針對性的解決，同樣的，非常差異品牌策劃在醫(yī)療保健行業(yè)中服務的非兔按摩儀品牌也是聚焦按摩器材中的行業(yè)痛點問題：按的舒不舒服的問題。成功的品牌都有一個特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，我們就通過技術，通過功能這一方式，解決消費者“按得不舒服”這一痛點。我們?yōu)榉峭闷放仆ㄟ^搶占“手法”這個關鍵詞，重新定位專業(yè)化按摩器品牌，得出我們的品牌定位策劃——“非兔定義好手法”。

品牌策劃是企業(yè)的關鍵指導戰(zhàn)略，未來的消費者越來越挑剔，未來的商業(yè)競爭也會越來越針針見血，而企業(yè)要做的，就是通過品牌策劃來在眾多品牌中實現突圍，打一場硬仗。以上是關于WonderLab保健品品牌策劃與營銷策略的全部內容，希望能夠對大家有所幫助。