魯花營銷策略憑借著純天然原料和過硬的食用油技術(shù)，成為了當下消費者首選的食用油。但這樣一個國內(nèi)馳名的食用油品牌，在品牌營銷策劃初期也有著自身的品牌營銷推廣困擾。2007年，魯花營銷策略就如何升級品牌戰(zhàn)略，打造花生油品類冠軍這一課題，將切入點定位拳頭產(chǎn)品升級為品類戰(zhàn)略。

對于消費者來說，品牌就是某類產(chǎn)品的代名詞，而魯花營銷策略在初期的品牌營銷策劃上存在著品牌定位不清晰和品牌營銷推廣路線不明確量大弊端。這導致魯花品牌難以在凸顯自己的品牌特色，不能讓消費者快速認可并接受魯花。所以魯花重新制定了新的品牌營銷策略。

1、根據(jù)食用油的不同性能，找準不同的品牌定位。比如魯花營銷策略主推的食用油品種是花生油、堅果油和調(diào)和油，所以借助數(shù)據(jù)整合，對比市面上的這三大食用油各自的特點進行對比，進行精準類目的品牌推廣。

2、多渠道，細分品牌營銷推廣。早前魯花品牌營銷是電視廣告和線下銷售，到了后期，魯花營銷策略則是線上線下相結(jié)合，除了線下促銷、線下公關(guān)、線上軟文、線上廣告等外，還進行了全方位多渠道推廣，在線中包裝和線中展示都凸顯了自己的品牌。

品牌營銷策劃能大大提高企業(yè)的品牌影響力，對于企業(yè)的發(fā)展相當重要。而能夠快速幫助企業(yè)進行品牌營銷推廣，則與專業(yè)的品牌策劃公司密不可分。因為對于許多企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營很簡單，但是打造品牌卻很難。一切品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)都是產(chǎn)品戰(zhàn)略，品牌是因打造產(chǎn)品、產(chǎn)品暢銷而帶來的一個自然結(jié)果。

所以魯花營銷策略戰(zhàn)略聚焦，毫不動搖：企業(yè)可以多元化或者平臺化，但是品牌要保持專業(yè)計劃。

就打造花生油品類冠軍這一課題，魯花將“5S壓榨”這一榮獲科技進步獎的技術(shù)概念升級為更具識別與區(qū)隔力量的品類概念，把魯花花生油定義為“魯花5S壓榨花生油”并且直接印在最重要的媒體——產(chǎn)品包裝桶身上。同時還為魯花營銷策略提出“正宗國內(nèi)菜，地道魯花香”這一由拳頭產(chǎn)品強力支持的品牌訴求，將“國內(nèi)菜”這一強大的國家心智資源符號嫁接給了魯花品牌定位，演變成了今天的“國內(nèi)味，魯花香”。

從上世紀80年代末立足花生油領(lǐng)域，魯花營銷策略三十多年來專心致志持續(xù)做深做透，花生油在魯花品牌營銷下，也變成了一個超級大品類。今天，魯花已是國內(nèi)花生油第1品牌，還是國內(nèi)盈利能力最強勁的食用油品牌。充分證明了“拳頭產(chǎn)品越突出，盈利能力就越強勁”這一品牌營銷真理。