LED顯示屏行業(yè)正逐漸形成細(xì)分品類(lèi)品牌格局，企業(yè)之間的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道之爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，雷曼是如何開(kāi)拓市場(chǎng)？看看雷曼LED顯示屏品牌營(yíng)銷(xiāo)案例。

首先，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。雷曼LED顯示屏品牌營(yíng)銷(xiāo)策略嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新顯示屏性能，不斷提高品牌價(jià)值，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。比如基于COB超高清顯示面板的雷曼LEDHUB智慧會(huì)議顯示系統(tǒng)系列產(chǎn)品，解決了市面上LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)大尺寸視頻以及會(huì)議顯示等痛點(diǎn)；LED像素引擎顯示技術(shù)，為解決行業(yè)顯示清晰度與成本的矛盾提供了思路等。

其次，雷曼LED顯示屏品牌營(yíng)銷(xiāo)策略提出“世界因雷曼而亮麗”品牌愿景。致力于為用戶(hù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品、無(wú)憂(yōu)服務(wù)和科學(xué)體貼的解決方案，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化、人性化、多樣化、多元化LED顯示屏需求。通過(guò)不斷豐富產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類(lèi)，提高產(chǎn)品覆蓋范圍和品牌市場(chǎng)占有率，為品牌營(yíng)銷(xiāo)賦能。

再次，雷曼LED顯示屏品牌營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)思品牌傳播方式，提高品牌曝光度和知名度。例如：國(guó)慶60周年600萬(wàn)顆LED“雷曼芯”閃耀天安門(mén)廣場(chǎng)、人民大會(huì)堂LED照明改造工程、廣州地鐵LED照明改造示范工程、法國(guó)甲級(jí)足球聯(lián)賽特型戶(hù)外全彩LED球場(chǎng)屏等；“Micro LED微顯示”產(chǎn)品也相繼出現(xiàn)在上海巴士集團(tuán)智慧公交調(diào)度中心、新華社融媒體中心等。利用一些知名的設(shè)計(jì)案例，提高品牌知名度和認(rèn)知度、美譽(yù)度。

雷曼營(yíng)銷(xiāo)策略還積極探索跨界營(yíng)銷(xiāo)渠道。贊助中超足球聯(lián)賽和中甲足球聯(lián)賽俱樂(lè)部、為足協(xié)杯、國(guó)內(nèi)之隊(duì)、國(guó)際冠軍杯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀賽事提供LED廣告及商務(wù)服務(wù)，還有幸成為國(guó)內(nèi)航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴等等，切實(shí)提高品牌影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度，為品牌積累良好口碑，促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)額提升。

雷曼LED顯示屏品牌營(yíng)銷(xiāo)策略還積極開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，深耕細(xì)作各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，提高品牌市場(chǎng)占有率。挖掘品牌潛在消費(fèi)群體，通過(guò)靈活的適應(yīng)性和品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣措施，加大LED產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各細(xì)分領(lǐng)域的覆蓋，牢固樹(shù)立品牌防御壁壘。