消費(fèi)市場不乏對(duì)運(yùn)動(dòng)健身的需求，但運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)卻頻頻出現(xiàn)關(guān)店、門店轉(zhuǎn)讓、欠薪、投訴等事件。運(yùn)動(dòng)健身機(jī)構(gòu)該怎樣進(jìn)行品牌策劃？看看“超級(jí)猩猩”品牌策劃案例。

傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)健身機(jī)構(gòu)，試圖以年卡、月卡或者預(yù)付課程產(chǎn)品吸引新客戶、“綁定”老客戶，但大多數(shù)新客戶缺乏運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)、很難保持長期運(yùn)動(dòng)甚至老客戶也缺少繼續(xù)付費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力，致使企業(yè)不得不面臨營銷困難、租金高、人力運(yùn)營成本高等問題?！俺?jí)猩猩”運(yùn)動(dòng)健身品牌策劃方案聚焦消費(fèi)者心智，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式。品牌策劃方案主張為消費(fèi)者提供團(tuán)課模式，相對(duì)于1對(duì)1的私教，不僅能降低消費(fèi)者的預(yù)算、增加趣味性，還能減少企業(yè)的運(yùn)營成本。

其次，“超級(jí)猩猩”運(yùn)動(dòng)健身品牌策劃方案還推出“按次預(yù)約”服務(wù)。傳統(tǒng)的年卡、月卡營銷模式需要消費(fèi)者投入大量的預(yù)算和時(shí)間精力，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品與自身需求不符時(shí)、也很難退費(fèi)。單次購買的形式更有利于降低顧客疑慮、吸引和引導(dǎo)消費(fèi)者；單次銷售的產(chǎn)品，消費(fèi)者還可以選擇更多類型的團(tuán)課，從而吸引更多消費(fèi)者目光、提高老客戶復(fù)購率，促進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展。

再次，“超級(jí)猩猩”運(yùn)動(dòng)健身品牌策劃方案關(guān)注消費(fèi)者的個(gè)性化需求。針對(duì)不同地區(qū)、不同年齡段的客戶推出不同的產(chǎn)品和服務(wù)，依據(jù)客戶的需求進(jìn)行改進(jìn)。基于廣大消費(fèi)群體關(guān)注的共同點(diǎn)來建立自己的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從而做好新顧客的拓展和老客戶的維護(hù)。

然后，“超級(jí)猩猩”運(yùn)動(dòng)健身品牌策劃方案設(shè)計(jì)品牌形象，給消費(fèi)者留下深刻影響，便于客戶對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、理解和傳播。在視覺呈現(xiàn)系統(tǒng)上，利用一只舉鐵的猩猩將“超級(jí)猩猩”品牌名稱和品類結(jié)合起來，差異化的色彩和具象化的形象更有利于吸引消費(fèi)者目光、提高品牌認(rèn)知度，促進(jìn)品牌植入消費(fèi)者心智。而后，結(jié)合品牌主形象設(shè)計(jì)線下門店的門頭、店內(nèi)的裝修和線上的小程序等，全方位的影響消費(fèi)者認(rèn)知。