隨著人均可支配收入的增長和生活水平的提高，消費者對日化用品行業(yè)提出更高要求、對日化產(chǎn)品的品牌認知度也不斷提高。下面淺析維達日化用品品牌怎樣玩轉營銷。

首先，保障產(chǎn)品質量，為消費者提供優(yōu)質日化產(chǎn)品，為品牌營銷奠定物質基礎。維達品牌營銷引進先進生產(chǎn)設備，搭建全自動化生產(chǎn)流程，規(guī)模化、標準化、集約化的生產(chǎn)線不僅能擴大生產(chǎn)規(guī)模，還能降低生產(chǎn)成本、保障日化產(chǎn)品的質量。

其次，走多品類、多品牌發(fā)展道路， 用新品牌拓展新領域，從而在消費者心目中建立清晰明確的認知，減少對既有品牌資源和優(yōu)勢的分流。推出環(huán)保低碳生活用紙品牌“綠活”，深耕細作環(huán)保生活用紙細分品類，搶占消費者關于該細分領域心智的優(yōu)勢位置；成立“維安潔”公司，開拓個人護理細分領域，針對目標用戶展開精準的內容營銷；推出“貝愛多”品牌，涉足嬰幼兒紙尿褲市場等。用新品牌拓展新品類，從而進一步挖掘潛在消費群體，提高品牌競爭力、影響力和市場占有率。

再次，與時俱進，在競爭中發(fā)現(xiàn)藍海和銷售增長點。受疫情影響，口罩成為每個居民的剛性需求。維達日化品牌營銷投產(chǎn)口罩生產(chǎn)線，不僅滿足廣大民眾對口罩的需求，還切實進一步挖掘潛在市場，提高品牌市場覆蓋范圍、競爭力、影響力以及營業(yè)收入。

然后，構思品牌傳播方式，為品牌營銷奠定用戶認知基礎。例如，借勢《喜羊羊與灰太狼》卡通形象，吸引孩子目光，從而刺激和引導消費者感性認知，影響其認知和購買決策；與美國動畫夢工廠聯(lián)合推出功夫熊貓系列日化產(chǎn)品，吸引消費者目光，實現(xiàn)強力引流；借助《海綿寶寶》卡通形象，推出附有海綿寶寶卡通的卷紙、面巾、手帕紙和濕巾日化產(chǎn)品，賦能品牌營銷；聯(lián)手?？怂闺娪肮就瞥霰邮兰o系列日化產(chǎn)品，進一步挖掘潛在消費群體；以冠名或者贊助等方式，支持一系列體育賽事，針對消費者展開精準的場景化沉浸式營銷，從而提高品牌曝光度、知名度、美譽度和影響力。

此外，維達創(chuàng)新營銷模式，突破傳統(tǒng)營銷體系邊界，給消費者帶來別具一格的消費體驗。推出紙巾品牌形象大巴車，巡游全國各大城市，凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產(chǎn)品核心賣點，促使消費者形成與企業(yè)和品牌一致的價值觀念，從而占據(jù)消費者心智領域的優(yōu)勢位置；利用微博、微信等社交媒體，搭建市場反饋渠道，拉進品牌與消費者之間的距離；推出《韌性樂表達——超韌家庭表情紙巾畫》作品，提高品牌知名度、認知度和影響力；邀請蔡徐坤作為品牌形象代言人，提高品牌曝光度，共同推動產(chǎn)品營銷。