隨著高新技術(shù)的不斷提高，電子產(chǎn)品更新迭代愈發(fā)加快，企業(yè)要不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展潮流以及消費(fèi)者認(rèn)知。富士康電子產(chǎn)品品牌策劃案例有何可取之處？

富士康品牌策劃主要有計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子等3C類產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和銷售；能夠滿足汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)、新能源等多個(gè)領(lǐng)域?qū)﹄娮赢a(chǎn)品的需求。富士康電子產(chǎn)品品牌策劃不只把視線集中在顧客身上，還關(guān)注非顧客，基于廣大顧客強(qiáng)烈關(guān)注的共同點(diǎn)來建立自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從而將顧客心智資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)資源。

富士康品牌策劃提出“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”策略，精耕細(xì)作電子產(chǎn)品領(lǐng)域。例如，“兩地研發(fā)”指的是在大中華區(qū)與美國(guó)，組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和配套實(shí)驗(yàn)室資源，從而構(gòu)建市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)反饋渠道，能夠更高效率的滿足客戶需求。富士康還聯(lián)手惠普、索尼、思科、蘋果等頂尖企業(yè)，不斷挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。

在三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨層面，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)采取針對(duì)性策略。在珠三角區(qū)域，打造科技研發(fā)基地和電子商務(wù)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、人才培訓(xùn)中心等，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在長(zhǎng)三角地區(qū)，構(gòu)建以精密連接器、無線通訊組件、液晶顯示器等產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈聚合體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；在環(huán)渤海地區(qū)，以云運(yùn)算、納米科技、伺服馬達(dá)等作為骨干產(chǎn)業(yè)；在中西部地區(qū)，助推“中部崛起”和“西部大開發(fā)”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

富士康品牌策劃秉持低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低成本，增加利潤(rùn)空間。從戰(zhàn)略定價(jià)開始，由價(jià)格推演出所希望獲得的利潤(rùn)率，以此做出目標(biāo)成本規(guī)劃；由價(jià)格導(dǎo)出成本，而不是成本導(dǎo)出價(jià)格。例如，對(duì)于價(jià)格較高的原材料，采用招投標(biāo)方式降低采購(gòu)成本。

富士康品牌策劃樹立良好形象，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離。以品牌logo標(biāo)識(shí)為例，采用英文字母作為主要元素，采用藍(lán)色作為主顏色，大氣不顯粗俗，彰顯企業(yè)氣魄；較為規(guī)整的標(biāo)識(shí)還體現(xiàn)企業(yè)制度條例清晰，寓意企業(yè)一步一步的穩(wěn)步發(fā)展。從而促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、記憶和傳播，幫助消費(fèi)者快速做出購(gòu)買決策。