據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建材企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷乏力等問題愈發(fā)凸顯，企業(yè)需做好品牌定位，才能更好的立足并搶占市場(chǎng)。那么，建材品牌定位如何做？

首先，做好市場(chǎng)調(diào)研，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海和銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，為品牌定位提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)洞察目標(biāo)消費(fèi)群體的收入水平、消費(fèi)理念、房型面積等，做出用戶畫像；企業(yè)要?jiǎng)澏ㄅc競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)范圍，包括地理范圍、渠道范圍、產(chǎn)品范圍、客戶類型范圍等，實(shí)現(xiàn)以己之長(zhǎng)克人之短。

其次，選好賽道、做好品類定位。企業(yè)要明確自身具備的生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力能夠支撐哪些建材產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，或是裝飾材料、或是結(jié)構(gòu)建材、或是地板建材等等。企業(yè)要集中資源和優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作某一品類，而不是追求大而全。

再次，確立品牌定位，放大品類勢(shì)能，給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買自己產(chǎn)品、而非其他產(chǎn)品的理由。通過占據(jù)“第1”優(yōu)勢(shì)、“專家”身份或者創(chuàng)新概念，將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，從激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。利用視覺的錘子和語言的釘子，將品牌信息砸入消費(fèi)者心智，降低企業(yè)宣傳成本及消費(fèi)者認(rèn)知決策成本，鞏固品牌護(hù)城河。

然后，構(gòu)思傳播方式、布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開拓。 通過電子商務(wù)平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)、自媒體平臺(tái)等線上渠道；專賣店、體驗(yàn)店、各大商超等線下渠道，提高品牌觸達(dá)率。讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者生活，為消費(fèi)者提供方便快捷的購(gòu)物方式和無憂的售后體驗(yàn)。

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