三星是來(lái)自韓國(guó)的跨國(guó)集團(tuán)，旗下有三星電子、三星物產(chǎn)、三星人壽保險(xiǎn)等子公司，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。下面淺析三星營(yíng)銷策略，看其有何可取之處。

三星制定“品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”營(yíng)銷策略，提出“次品即癌癥”口號(hào)，致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的解決方案；用產(chǎn)品力賦能品牌，獲得消費(fèi)者信賴。

三星提出“新經(jīng)營(yíng)復(fù)合戰(zhàn)略”，提高產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)；構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)體系，合理配置資源，從而保障、挖掘并提高產(chǎn)品力。江相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、功能以及軟件等有效饑餓和，發(fā)揮其協(xié)同銷營(yíng)，從而提高產(chǎn)品及品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

三星營(yíng)銷策略重視體育跨界營(yíng)銷，提高品牌曝光度、認(rèn)知度、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。從贊助漢城奧運(yùn)會(huì)，到將奧林匹克TOP贊助計(jì)劃作為其體育營(yíng)銷的最高策略，不斷挖掘潛在消費(fèi)群體。

三星營(yíng)銷策略樹(shù)立品牌形象，降低消費(fèi)者認(rèn)知決策成本。三星走多品類、多品牌發(fā)展道路，消費(fèi)者很難對(duì)其形成統(tǒng)一、深刻的認(rèn)知，也十分不利于國(guó)際化的發(fā)展。三星營(yíng)銷策略逐漸統(tǒng)一使用品牌、標(biāo)識(shí)，并更新子公司名稱。從而促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知、理解、記憶和傳播，幫助消費(fèi)者快速做出購(gòu)買決策。

三星營(yíng)銷策略推出“芯芯”IP形象，構(gòu)建與年輕消費(fèi)群體溝通互動(dòng)的有效渠道。利用年輕、有活力的IP形象，凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值及產(chǎn)品核心賣點(diǎn)。三星營(yíng)銷策略還將IP與地緣文化相結(jié)合，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體。例如，西安作為秦漢兩代古都，遺留下的鮮明文化符號(hào)“秦俑”和“絲帶舞”，相應(yīng)開(kāi)發(fā)“馬到成功芯”和“歡迎芯”，在傳遞品牌信息的同時(shí)，還能用文化賦能品牌、形成強(qiáng)有力的背書。

三星營(yíng)銷策略構(gòu)思傳播方式、布局銷售網(wǎng)絡(luò)，讓產(chǎn)品及品牌走進(jìn)更多消費(fèi)者生活。例如，在三星專賣店以及商場(chǎng)柜臺(tái)的醒目位置放置產(chǎn)品海報(bào)、宣傳紙板，引導(dǎo)客戶駐足，影響其認(rèn)知及購(gòu)買行為。借勢(shì)節(jié)假日或者紀(jì)念日等，通過(guò)價(jià)格優(yōu)惠、贈(zèng)送禮品的方式，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者感性認(rèn)知及購(gòu)買決策。

三星營(yíng)銷策略構(gòu)建網(wǎng)站，凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流。通過(guò)“三星智能手機(jī)走進(jìn)大學(xué)校園”活動(dòng)，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開(kāi)拓。

非常差異深圳營(yíng)銷策劃公司聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)需求，為企業(yè)提供以定位體系為核心的品牌營(yíng)銷全案服務(wù)。8年成就12家頭部品牌，用實(shí)力見(jiàn)證超過(guò)8成的企業(yè)實(shí)現(xiàn)3倍以上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。