隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和手機(jī)使用環(huán)境不斷成熟，各大手機(jī)品牌之間的競爭日趨白熱化。vivo電子品牌策劃方案是怎樣發(fā)力市場、占據(jù)市場前三份額？看看vivo電子品牌策劃案例。

vivo電子品牌策劃方案起初是以音樂手機(jī)為賣點(diǎn)切入市場，而后逐漸拓展其他賣點(diǎn)，與競爭對手劃江而治。品牌策劃方案提出的“音樂手機(jī)”賣點(diǎn)，有別于競爭對手的拍照、充電、續(xù)航等性能，更有利于在消費(fèi)者心智中樹立差異化的品牌形象和價(jià)值觀念。

vivo電子品牌策劃方案不斷與時(shí)俱進(jìn)，提高產(chǎn)品性能、賦能品牌發(fā)展。vivo聯(lián)手高通、新思科技、匯頂?shù)龋餐邪l(fā)出屏下指紋識(shí)別技術(shù)；先后推出升降式前置攝像頭、全面屏手機(jī)等，給消費(fèi)者帶來全新的購物體驗(yàn)和使用體驗(yàn)，從而大大提高品牌行業(yè)屬性辨識(shí)度、市場占有率和影響力。

vivo電子品牌策劃方案還將5G概念融入產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)理念，提出“5G時(shí)代，與vivo一起帶著激情澎湃”和“5G時(shí)代，與vivo一同懷抱夢想與愛”以及“5G時(shí)代，與vivo并肩共創(chuàng)未來”廣告宣傳語；設(shè)計(jì)平面海報(bào)，吸引消費(fèi)者目光；與“復(fù)仇者聯(lián)盟”共同推動(dòng)品牌傳播和產(chǎn)品營銷等等，切實(shí)提高品牌知名度、認(rèn)知度和影響力。

vivo電子品牌策劃方案聚焦年輕消費(fèi)群體，搶占消費(fèi)者心智。通過整合產(chǎn)品營銷渠道，提高品牌市場覆蓋范圍。不僅布局實(shí)體營銷渠道，還整合電商運(yùn)營平臺(tái)、短視頻直播平臺(tái)、新媒體KOL等資源，全方位拉動(dòng)電子產(chǎn)品營銷和品牌傳播推廣。比如，利用微博開展主題活動(dòng)，消費(fèi)者給新產(chǎn)品起昵稱送定制水杯、轉(zhuǎn)發(fā)投票送自拍桿、猜配置贏耳機(jī)等等，搭建品牌與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道，從而影響消費(fèi)者認(rèn)知、植入消費(fèi)者心智。