改革開放以來，電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)電子產(chǎn)品品牌林立。松下作為來自日本的一款外來電子產(chǎn)品品牌，它是怎樣開拓國內(nèi)市場？讓我們淺析松下電子品牌策劃案例。

首先，松下電子品牌策劃方案走多品類、多品牌發(fā)展道路，深入挖掘潛在消費群體。松下?lián)碛袕V播電視設(shè)備、車載設(shè)備、音響器材、通訊器材、攝像器材等多種品類產(chǎn)品；旗下設(shè)有National、Panasonic、KDK、JVC、Sanyo等多個品牌。多品類、多品牌發(fā)展策略能夠切實挖掘潛在消費群體，讓產(chǎn)品和品牌走進(jìn)更多消費者的生活，從而提高品牌知名度、認(rèn)知度、影響力和市場占有率。

其次，松下電子品牌策劃方案設(shè)立品牌形象，以消費者喜聞樂見的形象出現(xiàn)在大眾視野、從而將品牌植入消費者心智領(lǐng)域。松下提出“Panasonic ideas for life”廣告宣傳語，“ideas for life”寓意企業(yè)站在客戶角度，為客戶營造豐富多彩的消費體驗和使用體驗，從而給消費者留下良好印象；“三葉松”視覺呈現(xiàn)系統(tǒng)，展現(xiàn)企業(yè)和品牌堅忍不拔、與同行協(xié)力一致等含義，從而促進(jìn)消費者對于品牌和產(chǎn)品的理解、記憶和傳播。

再次，松下電子品牌策劃方案針對目標(biāo)消費群體展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷。利用戶外廣告、宣傳冊、活動營銷等線下營銷渠道提高品牌市場覆蓋范圍；利用電子商務(wù)平臺、自媒體平臺等線上營銷渠道提高品牌曝光度、知名度、影響力。通過長期的營銷推廣，刺激和引導(dǎo)消費行為，培養(yǎng)忠誠消費群體。在潛移默化中把品牌植入消費者心智，從而賦能品牌，拉動企業(yè)營收額增長。

然后，松下電子品牌策劃方案堅持從實踐中來到實踐中去，密切關(guān)注市場動態(tài)、把握市場需求動向。利用大數(shù)據(jù)資源，市場情報、銷售統(tǒng)計資料等，洞察消費需求，從而指導(dǎo)電子產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、銷售活動。