“北大荒”一個(gè)熟悉的品牌,它被稱之為——國(guó)內(nèi)糧倉。品類來思考,品牌來選擇,80%以上的消費(fèi)者在來到貨架之前早已想好自己要選擇的品牌,越是成熟的行業(yè)越是如此。如何在成熟的大米品類中塑造高價(jià)值品牌?五常大米是否還有機(jī)會(huì)?北大荒的五常米和其他品牌的五常米比有何優(yōu)勢(shì)?我們從兩個(gè)維度解析北大荒大米品牌營(yíng)銷策劃案例的戰(zhàn)略定位機(jī)會(huì)。
捷德韋爾櫥柜燈營(yíng)銷策劃案例
在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,非常差異品牌策劃公司以“定位的第一法則”為視角,破舊立新,為大霧騰云茶葉品牌以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口,實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治,引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。
隨著初典核桃油營(yíng)銷策劃案例的啟動(dòng),越深入了解核桃油,我們?cè)桨l(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的無限潛力。現(xiàn)在的市場(chǎng),是精細(xì)化和去除包裝化廣告化,去追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和功能的時(shí)代,人們會(huì)對(duì)消費(fèi)追求越來越高,針對(duì)性功能性產(chǎn)品受到重視,好的產(chǎn)品贏來機(jī)會(huì),小眾、工匠、高精尖受到追捧,這個(gè)變化趨勢(shì)已成為消費(fèi)主流的第三代。
若想與行業(yè)第一抗衡,我們應(yīng)該怎么做?一定不能跟隨,如果始終跟隨領(lǐng)導(dǎo)者就永遠(yuǎn)只能做行業(yè)第二,辣怪鴨鹵味連鎖營(yíng)銷策劃能否有另一條另辟蹊徑的道路?當(dāng)所有的鴨貨品牌都在搶奪“鮮”的心智,我們能否真正實(shí)現(xiàn)鹵味的“鮮”,現(xiàn)做現(xiàn)賣,新鮮鹵制?
西昊辦公椅品牌營(yíng)銷策劃案例:西昊是如何從電商TOP3晉升頭部玩家的?進(jìn)階行業(yè)頭部,意味著必須做基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率提升之上的結(jié)構(gòu)性效率提升。以高價(jià)值差異化品牌定位系統(tǒng)工程,打造一個(gè)更有銷售力的戰(zhàn)略定位。
茶飲元?dú)馍譅I(yíng)銷策略分析
如今國(guó)內(nèi)烘焙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大,新生品牌日漸增多,不僅有主打商場(chǎng)白領(lǐng)市場(chǎng)的原麥山丘、面包新語;以及主打社區(qū)服務(wù)的龍鳳呈祥、味多美;還有喜茶、奈雪的茶等咖啡飲品品牌推出的烘焙產(chǎn)品,不斷競(jìng)爭(zhēng)年輕消費(fèi)群體市場(chǎng)。老烘焙品牌的生存變得十分艱難,在眾多老品牌抱怨市場(chǎng)難捉摸、利潤(rùn)微薄的時(shí)候,好利來卻懂得審時(shí)度勢(shì),掌握了與網(wǎng)紅品牌的一較之力。接下來,我們就具體來分析一下好利來營(yíng)銷策略的智慧之處吧。
近些年,隨著農(nóng)夫山礦泉水知名度不斷提升,受到越來越多消費(fèi)者的青睞,越來越好地體現(xiàn)了中國(guó)品牌的水準(zhǔn)。農(nóng)夫山泉水包裝的設(shè)計(jì)以自然元素為設(shè)計(jì)主體,更多的運(yùn)用了具象和抽象的設(shè)計(jì)手法,且產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)深受消費(fèi)者所喜愛。自然元素在農(nóng)夫山泉水系列的產(chǎn)品中的運(yùn)用具有很強(qiáng)代表性,農(nóng)夫山泉水包裝設(shè)計(jì)與自然元素相互結(jié)合的具體應(yīng)用,值得我們研究與借鑒。下面就帶大家看看關(guān)于農(nóng)夫山泉品牌包裝設(shè)計(jì)的分析吧。
喜茶是怎樣從一個(gè)單店跨越成茶飲連鎖獨(dú)角獸?這一切的繁榮后面,又是否暗藏著憂患?下面淺析喜茶品牌營(yíng)銷策劃案例,希望能給大家?guī)韱l(fā)。
對(duì)于任何行業(yè)來說,品牌的塑造并不是短時(shí)間內(nèi)就能形成的。但優(yōu)衣庫作為國(guó)外服裝品牌卻是得到了各國(guó)消費(fèi)者的青睞,其實(shí)這與優(yōu)衣庫的品牌定位是分不開。本文我們就通過對(duì)優(yōu)衣庫品牌定位的分析,來看看我國(guó)服裝品牌在定位時(shí)有哪些可以借鑒的。
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