受原材料價格上漲，疫情和地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，建材企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)。下面通過兔寶寶建材營銷策劃案例，淺析企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、立足市場并搶占更多市場份額。

首先，明確賽道，確立定位，有的放矢。兔寶寶建材營銷策劃確立“國內(nèi)領(lǐng)先的家居裝飾綜合服務(wù)平臺運營商”定位，提出“成功國內(nèi)的世界級家居裝飾品牌”愿景，致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。將“讓家更好”作為使命，將消費者心智資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)資源，從而立足市場、鞏固品牌護城河。

其次，圍繞定位戰(zhàn)略配稱，將資源對準貢獻，提高品牌效率。兔寶寶建材營銷策劃整合豐富、優(yōu)質(zhì)的木材資源，保障木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈順暢，原材料及成本等；擁有研究院、博士后科研工作站以及各類科研平臺；配置完善、先進的設(shè)備。還聯(lián)手加拿大科技創(chuàng)新研究院、收購國內(nèi)相關(guān)公司等，從全方位入手，為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

再次，不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流及消費者認知。兔寶寶建材營銷策劃以板材業(yè)務(wù)為核心，以大家居企業(yè)為方向，基于綠色健康、環(huán)保、人本的市場需求，不斷推陳出新；通過服務(wù)運營升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型豐富等，更好地滿足客戶需求。

自進入工業(yè)4.0時代以來，兔寶寶放眼國內(nèi)外市場，搭建完善的營銷網(wǎng)絡(luò)；打造智能化家居產(chǎn)業(yè)園，為消費者提供及時高效、完備的服務(wù)。構(gòu)建從林木種植、采購、生產(chǎn)到銷售的，涵蓋板材、地板、木門、衣柜、櫥柜等多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，

然后，凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產(chǎn)品核心賣點，構(gòu)思傳播方式，提高品牌觸達率。兔寶寶建材營銷策劃通過創(chuàng)刊《德華報》，聯(lián)手與CCTV-3、CCTV-8等方式，開啟品牌傳播新時代，推動區(qū)域性品牌向全國性品牌發(fā)展。通過承辦“Alberta”設(shè)計大賽，入選上海世博會、成為主宴會廳建筑指定用品供應(yīng)商，入駐杭州峰會主會場及杭州西湖國賓館等，構(gòu)建與消費者溝通互動的有效渠道。拉進品牌與消費者之間的距離，從而幫助消費者快速做出購買決策。

兔寶寶建材營銷策劃通過多元化、跨界營銷等方式，讓品牌走進更多消費者生活。借勢《余生請多指教》影視劇插播廣告、聯(lián)動KEEP開展“居家健康挑戰(zhàn)賽”、與網(wǎng)易展開“健康筑家，一鍵GET居家幸福主旋律”活動、與高德地圖合作推出打車支付立減和出行優(yōu)惠禮包等，為營銷策劃實現(xiàn)強有力的引流。