恒潔衛(wèi)浴營銷在近年發(fā)展中，積極向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。2020年家居行業(yè)乘風(fēng)破浪，既有線上直播之勢，也不乏數(shù)字化進(jìn)程的快速開啟。恒潔衛(wèi)浴營銷是最早布局線上渠道的品牌之一，早在2020年2月份就與奇團(tuán)網(wǎng)合作展開多場線上直播活動(dòng)。恒潔衛(wèi)浴的品牌營銷在疫情圍堵的情況下，依靠于全國經(jīng)銷商的大力支持和配合，快速向數(shù)字化品牌營銷邁進(jìn)。

從企業(yè)視角來看，數(shù)字化品牌營銷包含企業(yè)所有部門前臺、中臺、后臺的協(xié)調(diào)化發(fā)展和部署，是新系統(tǒng)和新秩序的全面重構(gòu)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加強(qiáng)哪方面的能力？

在家居企業(yè)未踐行數(shù)字化營銷之前，企業(yè)各部門之間獨(dú)立性有余，合作性不足，在統(tǒng)一協(xié)作步調(diào)方面存在一定欠缺。而在數(shù)字化營銷要求下，企業(yè)部門之間由單一、被動(dòng)的模式轉(zhuǎn)為更注重彼此之間的合作與同步，內(nèi)部責(zé)任的劃分重新出現(xiàn)了改變，由分散轉(zhuǎn)向集中，由獨(dú)立轉(zhuǎn)向融合。

市場的發(fā)展很難把握，奇團(tuán)網(wǎng)為恒潔衛(wèi)浴營銷向數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型提供了先進(jìn)的助力。數(shù)字化營銷是商業(yè)模式的發(fā)展所決定的，數(shù)字化營銷能力的強(qiáng)化，一方面表現(xiàn)在服務(wù)流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)模式與內(nèi)部組織架構(gòu)的重塑，這都是適應(yīng)市場變化基礎(chǔ)上做出的最佳反應(yīng)。另一方面表現(xiàn)在企業(yè)的組織推進(jìn)能力方面。這需要管理者對現(xiàn)狀要有清晰的認(rèn)知和準(zhǔn)確的評估定位，從上到下對組織架構(gòu)進(jìn)行全面梳理與觸達(dá)，從而制定明確的戰(zhàn)略性計(jì)劃，一步步地推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

奇團(tuán)網(wǎng)最大的價(jià)值就是幫助如恒潔衛(wèi)浴營銷建立了更數(shù)字化、更在線化的運(yùn)營管理機(jī)制與系統(tǒng)，助力家居行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速崛起。

在面對多變的市場競爭格局下，恒潔集團(tuán)西安、銀川運(yùn)營中心董事長王可剛由內(nèi)至外，雙管齊下，主動(dòng)應(yīng)變市場形勢，增加企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力系數(shù)。對外，企業(yè)需要加大品牌宣傳度，提升客戶和用戶的滿意度。對內(nèi)，重新定位是企業(yè)的愿景使命和價(jià)值觀，還要增加賦能，賦能經(jīng)銷商。

衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展是從產(chǎn)品、品牌、品牌加服務(wù)、空間的不斷改進(jìn)的過程。王可剛表示，恒潔衛(wèi)浴營銷在資金、服務(wù)，營銷等多方面都給予了經(jīng)銷商非常多的支持。而在當(dāng)?shù)?，政府和賣場也在不遺余力支持企業(yè)共渡難關(guān)。

未來，衛(wèi)浴行業(yè)將會(huì)是從衛(wèi)浴空間的整體設(shè)計(jì)，空間與衛(wèi)浴相結(jié)合的設(shè)計(jì)。恒潔衛(wèi)浴營銷的用戶會(huì)越來越注重對生活的體驗(yàn)。