如今，衛(wèi)浴行業(yè)品類不斷分化，市場競爭愈發(fā)激烈；其中，定制衛(wèi)浴和智能衛(wèi)浴受到消費(fèi)者廣泛歡迎。下面是伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃案例，看看伽藍(lán)如何立足市場、搶占市場份額。

伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流以及消費(fèi)者認(rèn)知。衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)單一品類成長滯緩、增長乏力狀況，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單品競爭轉(zhuǎn)向全品類競爭。伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃提出“全衛(wèi)定制”理念，從而立足市場、搶占市場份額。

伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃走多品類、多品牌發(fā)展道路，創(chuàng)造更多新顧客，做好既有市場的深耕和新市場的開拓。在多品類層面，定位于“全衛(wèi)定制”，為消費(fèi)者提供一站式采購服務(wù)，給消費(fèi)者帶來便利；在多品牌層面，推出“心海伽藍(lán)”和“雅頌”兩大品牌，進(jìn)一步挖掘潛在消費(fèi)群體，提高品牌市場占有率。

伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)品質(zhì)量為依托，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷。集中企業(yè)資源和優(yōu)勢、致力于為全球家庭提供智能化、人性化、高品質(zhì)的全衛(wèi)定制產(chǎn)品，不僅滿足消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的剛性需求，還滿足其對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、使用體驗(yàn)等心理需求。

例如，基于目標(biāo)消費(fèi)群體的需求，減少色彩、人工雕飾以及一些不必要的構(gòu)成，從而打造簡潔明快的衛(wèi)浴產(chǎn)品。提倡功能至上、形式服從功能理念，從而為顧客提供親近自然、原汁原味的衛(wèi)浴產(chǎn)品。契合消費(fèi)者綠色可持續(xù)發(fā)展理念，獲得消費(fèi)者喜愛。

伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃通過多元化、跨界營銷等方式，提高品牌知名度。聯(lián)手《我和我的祖國》電影，以“定制·新國潮衛(wèi)浴”為主題，賦能品牌營銷推廣；邀請(qǐng)顧客參與觀影活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流。打造線上領(lǐng)券線下核銷等方式，構(gòu)建營銷閉環(huán)，鞏固品牌護(hù)城河。

伽藍(lán)衛(wèi)浴營銷策劃整合天貓、微信、微博、抖音等線上資源以及線下門店資源，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離、進(jìn)一步鞏固品牌護(hù)城河。