隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展和生活水平的提高，民眾對嬰童的消費支出也不斷增長，童裝市場進入快速發(fā)展階段。下面淺析皇室童緣品牌營銷案例，看看童裝品牌HSTY怎樣玩轉(zhuǎn)營銷。

首選，選好賽道，確定品牌定位。皇室童緣童裝品牌營銷將2歲到12歲的兒童作為目標(biāo)消費主體，集中企業(yè)資源和優(yōu)勢，滿足目標(biāo)用戶對服飾的需求；皇室童緣童裝品牌營銷定位于高質(zhì)、優(yōu)價、時尚的精品童裝，不僅能滿足消費者對童裝的質(zhì)量要求，還符合消費者預(yù)算預(yù)期，滿足消費者對童裝產(chǎn)品的個性化、時尚化心理需求，從而獲得廣大消費者信賴。

圍繞定位，完善運營配稱。精耕細作優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的兒童服裝細分領(lǐng)域，致力于更好的滿足目標(biāo)用戶的需求。現(xiàn)已發(fā)展成為集時尚買手、設(shè)計研發(fā)、現(xiàn)代物流、零售管理于一體的現(xiàn)代化綜合性兒童用品企業(yè)，能夠為消費者提供一站式采購服務(wù)，從而獲得廣大消費者青睞。

提出“快時尚潮童品牌”理念，凝練并展現(xiàn)品牌核心價值及產(chǎn)品核心賣點。促進消費者對品牌和產(chǎn)品的認知、理解、記憶和傳播，在潛移默化影響消費者心智領(lǐng)域。

構(gòu)思品牌傳播方式，為品牌營銷奠定用戶認知基礎(chǔ)?；适彝壨b品牌營銷通過業(yè)態(tài)資源整合，創(chuàng)立“嗨玩購”運營中心、創(chuàng)建兒童“愛心絨”門店、成立“哆啦A夢”快閃店等，針對目標(biāo)用戶展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷。不僅實現(xiàn)強有力的吸睛引流，提高進店率和轉(zhuǎn)化率，還切實提高品牌曝光度、知名度、競爭力、影響力和市場占有率。

布局產(chǎn)品營銷渠道，讓品牌和產(chǎn)品走進更多消費者視野，為消費者提供便利。通過自營和聯(lián)營的經(jīng)營模式，拓展品牌市場占有率；入駐萬達、萬象城、大潤發(fā)、永輝等大型商超，提高產(chǎn)品市場覆蓋范圍。還通過時尚買手制模式、商品垂直化零售、潮品集合型終端等，構(gòu)建多元化品牌營銷渠道，不斷拓展?jié)撛谑袌龇蓊~。

皇室童緣HSTYU童裝品牌營銷提出“服務(wù)零售，建好終端，打造樣板”口號，通過終端形象規(guī)范化、零售管理專業(yè)化、營銷模式科學(xué)化、品牌建設(shè)系統(tǒng)化等，設(shè)立多元化終端形象，；將全新的VI系統(tǒng)及陳列布局導(dǎo)入門店，為消費者提供新穎、時尚的購物體驗。