國內(nèi)文具行業(yè)逐漸發(fā)育成熟、已形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但相較于國際文具品牌，國內(nèi)的文具企業(yè)亟需提高品牌勢能?？纯?b>白雪文具品牌營銷策劃案例有何可取之處。

白雪文具品牌營銷策劃第1步，挖掘品牌價值。白雪文具通過實施ERP企業(yè)資源計劃，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、公司管理精細化等目標，切實降低企業(yè)的運營和管理成本。繼而提高產(chǎn)品性價比、實現(xiàn)讓利于消費者，實現(xiàn)為品牌引流。

白雪文具品牌營銷策劃第二步，生產(chǎn)多種品類的產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品品類。白雪文具主要包括中性筆、圓珠筆、修正液、永久性記號筆、修正帶、白板筆、鋼筆和油畫棒、筆芯、書寫板等十余種品類，幾百個規(guī)格的產(chǎn)品，能夠滿足消費者多樣化和多元化需求，為消費者提供一站式采購服務(wù)，從而提高品牌在消費者心目中的位置。

白雪文具品牌營銷策劃第三步，與時俱進、不斷重塑自己適應市場發(fā)展趨勢。白雪將新的理念、方法和實操工具融入企業(yè)運營管理系統(tǒng)，切實提高自身實力。順應行業(yè)發(fā)展方向，重點推行綠色設(shè)計生產(chǎn)、引入精益求精的生產(chǎn)技術(shù)、推動智能制造平臺建設(shè)與升級。通過不斷重塑自己，更新品牌在消費者心目中的形象，有效減緩品牌老化，持續(xù)助力品牌發(fā)展。

比如，建立綠色設(shè)計數(shù)據(jù)庫，能夠識別禁用物質(zhì)、限用物質(zhì)，以保障新產(chǎn)品的綠色環(huán)保性能。從產(chǎn)品原材料選擇、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、后期污染物排放、降低能源消耗等多個方面出發(fā)，構(gòu)建品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。