文具消費市場前景廣闊，但行業(yè)集中度較低，十名企業(yè)的年銷售總額不到市場總額的 10%。下面淺析廣博文具品牌營銷案例，看看廣博如何立足市場、在市場站穩(wěn)腳跟。

首先，廣博文具品牌營銷從市場需求出發(fā)，進行產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計。消費者在購買文具時，文具的種類、材質(zhì)、風(fēng)格和價位是影響其購買決策的主要因素。廣博依據(jù)消費市場的需求，從廣大消費者強烈關(guān)注的共同點出發(fā)，建立自己的業(yè)務(wù)項目、解決消費痛點，從而獲得廣大消費者信賴。

其次，廣博文具品牌營銷走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷研發(fā)創(chuàng)新、改良產(chǎn)品，從而為消費者提供優(yōu)質(zhì)的文具用品。廣博大力發(fā)展創(chuàng)意、低碳、多元化辦公文化產(chǎn)業(yè)；通過建設(shè)研發(fā)中心、聘請專業(yè)設(shè)計師和技術(shù)人員等方式，為產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新及改良奠定基礎(chǔ)；不斷加強與世界級企業(yè)之間的對話與合作，從而賦能品牌力、為品牌營銷提供強有力的背書。

再次，廣博加強品牌文化建設(shè)，為品牌營銷奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。積極學(xué)習(xí)、借鑒世界著名企業(yè)的管理經(jīng)驗和文化內(nèi)涵，不斷為社會創(chuàng)造出更高的市場價值和更豐富的文化理念；助推多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進文化產(chǎn)業(yè)的傳播。從而以品牌文化刺激和引導(dǎo)消費者感性認(rèn)知，促使消費者形成與企業(yè)品牌一致的價值觀念、鞏固品牌防御壁壘。

然后，廣博通過多元化、跨界營銷等方式，為品牌營銷賦能。借勢沃爾瑪、STAPLES、TARGET、迪斯尼等，提高品牌曝光度、知名度、競爭力和影響力；持續(xù)深化fizz產(chǎn)品開發(fā)與kinbor IP聯(lián)名的挖掘，從而進一步拓展消費群體，提高品牌市場覆蓋范圍。

廣博文具品牌營銷在多個海外地區(qū)設(shè)立分公司，在國內(nèi)設(shè)立30余家營銷分支機構(gòu)，從而為消費者提供方便快捷的購物方式和無憂的售后體驗，還切實提高品牌知名度、市場競爭力和市場占有率。

廣博文具品牌營銷采取數(shù)字化管理產(chǎn)品銷售終端、聯(lián)盟伙伴合作等模式，積極探索市場、立足市場。推出“戰(zhàn)略經(jīng)銷商成長計劃”通過培訓(xùn)、參觀、研討等方式，提高產(chǎn)品銷售終端的專業(yè)水平和服務(wù)能力，從而為消費者提供完善、及時、有效的解決方案，給消費者營造舒適的購物環(huán)境。