受疫情、成本上漲、供過(guò)于求等因素影響，家居行業(yè)步入緩慢增長(zhǎng)階段；競(jìng)爭(zhēng)白熱化、市場(chǎng)集中度不斷提升，越來(lái)越多中小企業(yè)被淘汰。林氏家居營(yíng)銷(xiāo)策劃案例有何可取之處？

林氏家居營(yíng)銷(xiāo)策劃提出“年輕人第1次購(gòu)買(mǎi)家具的首選品牌”定位，構(gòu)建與年輕消費(fèi)群體溝通互動(dòng)的有效渠道，構(gòu)建長(zhǎng)足的生存和發(fā)展之地。林氏家居以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，基于詳實(shí)的用戶(hù)數(shù)據(jù)積累、消費(fèi)數(shù)據(jù)等，做出用戶(hù)畫(huà)像；目標(biāo)消費(fèi)群體注重實(shí)用性和美觀性，長(zhǎng)期活躍在互聯(lián)網(wǎng)，熱衷于社交、娛樂(lè)和分享。從而基于廣大消費(fèi)者強(qiáng)烈關(guān)注的共同點(diǎn)來(lái)建立自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目、有的放矢。

林氏家居營(yíng)銷(xiāo)策劃完善戰(zhàn)略配稱(chēng)，為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售奠定基礎(chǔ)。通過(guò)自建專(zhuān)業(yè)拍攝基地、生產(chǎn)鏈整合升級(jí)；構(gòu)建數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)中心，從產(chǎn)品入庫(kù)、分揀、出庫(kù)等全方位入手，提高運(yùn)作效率等。為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，方便快捷的購(gòu)物方式和無(wú)憂(yōu)的售后體驗(yàn)。

林氏家居營(yíng)銷(xiāo)策劃走多品類(lèi)、多品牌發(fā)展道路，積極探索多元化渠道。推出林氏家居、林氏全屋定制、林氏睡眠、林氏生活、LINSY KIDS等多個(gè)品牌；涵蓋全風(fēng)格、全品類(lèi)、全場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)化布局；田園風(fēng)、簡(jiǎn)約風(fēng)、北歐風(fēng)等多種系列產(chǎn)品。豐富的產(chǎn)品矩陣能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化、多樣化和個(gè)性化需求，從而獲得消費(fèi)者信賴(lài)，鞏固品牌護(hù)城河。

林氏營(yíng)銷(xiāo)策劃精耕細(xì)作家居領(lǐng)域，為不同細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)者提供量身定制的解決方案。以LINSY KIDS為例，是一款集合兒童家具、嬰童用品于一體的品牌，能夠滿(mǎn)足嬰童全齡段對(duì)家居產(chǎn)品的需求；為孩子營(yíng)造專(zhuān)屬的家居空間，從而與消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)值共振和情感共鳴，進(jìn)一步鞏固品牌護(hù)城河。

林氏家居營(yíng)銷(xiāo)策劃凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)，選擇合適的傳播方式。聯(lián)手馬思純展開(kāi)直播營(yíng)銷(xiāo)；邀請(qǐng)王一博作為品牌代言人，通過(guò)“怎么做都可椅”話題，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流；設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)，通過(guò)床讓周末淪陷、椅子掌控者自己當(dāng)季的穿搭密碼、柜子那么大依然裝不下想要的那件衣服等理念，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離。

林氏家居營(yíng)銷(xiāo)策劃還借勢(shì)親子類(lèi)、生活類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)等矩陣式達(dá)人組合種草，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的引流。將代言人海報(bào)投放高鐵、機(jī)場(chǎng)、戶(hù)外、影院等媒體，提高品牌觸達(dá)率。在潛移默化中搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置，減低消費(fèi)者認(rèn)知和決策成本。