受農(nóng)產(chǎn)品消費升級、冷鏈物流以及新零售發(fā)展等因素影響，生鮮超市迎來一系列機遇與挑戰(zhàn)。下面是家家悅生鮮超市品牌策劃案例，看其如何抓住機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)。

家家悅品牌策劃完善運營配稱，為產(chǎn)品配送、銷售以及售后服務(wù)等奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建集物流建設(shè)、信息建設(shè)、生鮮經(jīng)營、自有品牌等于一體的經(jīng)營模式，逐步從傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向現(xiàn)代連鎖企業(yè)方向發(fā)展，構(gòu)建長足的生存和發(fā)展之地。

在物流建設(shè)層面，秉持“發(fā)展連鎖，物流先行”戰(zhàn)略，建設(shè)多處物流中心、布局合理的配送體系；在經(jīng)營層面，采用“基地+超市”模式，保障、挖掘并提高產(chǎn)品力；在產(chǎn)業(yè)鏈層面，自建生產(chǎn)基地，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，提高產(chǎn)品溢價能力；在營銷傳播方面，秉持“搜索全球，品味世界”理念，通過線上線下營銷，搶占消費者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢位置，鞏固品牌護城河。

家家悅生鮮品牌策劃保障產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過與內(nèi)蒙古維多利實業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古維樂惠超市有限公司展開戰(zhàn)略合作；與安徽快樂真棒集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；聯(lián)手福悅祥連鎖超市有限公司等方式，集中企業(yè)資源和優(yōu)勢、聯(lián)合多方勢力保障、挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌力。

家家悅生鮮超市品牌策劃凝練并展現(xiàn)品牌核心價值、產(chǎn)品核心賣點，利用市場通用語言促進消費者對品牌及產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、記憶和傳播。提出“家庭的廚房，生活的冰箱”以及“做居民的好鄰居，做家庭的好幫手”宣傳語，拉近品牌與消費者之間的距離。

家家悅生鮮超市品牌策劃布局營銷矩陣，提高品牌市場占有率、認(rèn)知度、競爭力和影響力。布局大賣場、綜合超市、百貨店、便利店、專業(yè)店等多種渠道，讓品牌及產(chǎn)品走進更多消費者生活；還推出小程序，提供貨送到家服務(wù)，獲得消費者信賴。

非常差異深圳品牌策劃公司聚焦成長型企業(yè)需求，為企業(yè)提供以定位體系為核心的品牌營銷全案服務(wù)。自2014年創(chuàng)立以來，服務(wù)30余家企業(yè)，成就12家頭部品牌，用實力見證8成的企業(yè)實現(xiàn)3倍以上業(yè)績增長。