品牌是人們對企業(yè)以及產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)和文化價值的評價和認知，是一種信任。樂家生鮮是如何制定品牌策劃戰(zhàn)略、做到先勝而后求戰(zhàn)？讓我們看看其方案有何可取之處。

消費者對于生鮮產(chǎn)品的要求是新鮮、健康、無污染、無農(nóng)藥殘留、購物便捷等，但是隨著市場的逐漸發(fā)育成熟，大多數(shù)企業(yè)都能滿足這些要求。生鮮行業(yè)進入同質(zhì)化競爭階段，消費者選擇困難。企業(yè)可以制定品牌策劃戰(zhàn)略，著手建設(shè)品牌形象，以便于消費者區(qū)分品牌、選擇品牌。樂家生鮮展現(xiàn)自己的經(jīng)營特色，滿足周邊消費者的需求，才能在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展空間。

樂家制定產(chǎn)品質(zhì)量標準、嚴控各個環(huán)節(jié)。例如：在原材料供應(yīng)商、商品存儲倉、簡易包裝加工和陳列銷售等環(huán)節(jié)，設(shè)定檢疫和控制標準，保障消費者合法權(quán)益和身心健康。

樂家生鮮立足社區(qū)消費群，為消費者提供便利、快捷服務(wù)。產(chǎn)品涵蓋果蔬、肉禽蛋奶、水產(chǎn)干貨和熟食等全品類生鮮產(chǎn)品，滿足消費者多樣化需求。還為其提供代理采購、生鮮預(yù)定、宰殺、清理、斬切、送貨上門等便民服務(wù)，不斷重塑自己適應(yīng)消費轉(zhuǎn)型升級狀況。為消費者提供食材、家居百貨等方面的一站式購齊服務(wù)，創(chuàng)造消費者認同的獨特價值。通過特色、個性化定制服務(wù)，提高品牌市場占有率，贏得更多消費者的優(yōu)先選擇和持續(xù)選擇。

然后，建立完善的物流供應(yīng)系統(tǒng)，統(tǒng)一配送產(chǎn)品。標準化、統(tǒng)一式配送系統(tǒng)，保障商品的新鮮程度和干凈衛(wèi)生。實行線上線下融合，做到真正的實體零售、電商平臺和物流配送一體化。樂家建有專屬的冷鏈加工存儲基地、多個直供直銷生鮮原產(chǎn)基地，實現(xiàn)4小時直達快運物流服務(wù)，贏得廣大消費者的高度認可。大力開拓社區(qū)生鮮O2O模式和B2C電商業(yè)務(wù)，促進多渠道融合發(fā)力，提高品牌市場占有率和知名度。

樂家生鮮的品牌策劃方案能夠的成功，離不開品牌承諾即產(chǎn)品質(zhì)量的保障、管理模式的與時俱進，其中特色服務(wù)和完善的供應(yīng)鏈布局也發(fā)揮了強有力的作用。