如今，美容行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，企業(yè)要樹立品牌意識(shí)，順應(yīng)規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)。下面分享幾則美容院品牌營銷策劃案例，看看企業(yè)該如何立足并搶占市場(chǎng)。

分享非常差異深圳品牌策劃公司服務(wù)的“玫香源”案例。公司需明晰品牌定位、升級(jí)品牌形象、產(chǎn)品服務(wù)以及營銷方式，從而構(gòu)建長足的生存和發(fā)展之地。非常差異提出“好手法，深養(yǎng)護(hù)，更舒適”定位，幫助玫香源引入新經(jīng)營連鎖模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系；開啟玫香源標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系全面升級(jí)，以及全新品牌升級(jí)，從而將玫香源帶入一個(gè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展軌道。

分享思妍麗品牌營銷策劃案例。思妍麗聚焦中高端市場(chǎng)，洞察消費(fèi)痛點(diǎn)。通過每年十幾萬次的皮膚護(hù)理服務(wù)，搜集肌膚樣本并對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析，從而推出更加優(yōu)質(zhì)的面部及身體護(hù)理療程；配稱眾多儀器，組建美容師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合護(hù)膚品和匠心手藝，為客戶帶來舒適的美容護(hù)膚體驗(yàn)。

琪雅走多品類、多品牌發(fā)展道路，積極探索多元化渠道。旗下?lián)碛芯S美健、優(yōu)能、蜜施華等多個(gè)品牌；涉及美容護(hù)膚品、健康食品、彩妝、家護(hù)產(chǎn)品等多個(gè)品類，能夠滿足消費(fèi)者多元化、多樣化和個(gè)性化需求。琪雅整合營銷價(jià)值鏈，打造核心競爭優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造更多顧客，做好既有市場(chǎng)的深耕和新市場(chǎng)的開拓。

分享非常差異深圳品牌策劃公司服務(wù)的“馨園”案例。非常差異從模式設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、業(yè)務(wù)突破等層面入手，促進(jìn)馨園業(yè)務(wù)提升。

在模式設(shè)計(jì)層面，明確單店盈利的關(guān)鍵要素及提升方向；通過終端標(biāo)準(zhǔn)化單店盈利關(guān)鍵要素提煉，產(chǎn)品及服務(wù)模式等設(shè)計(jì)進(jìn)行單店盈利模式設(shè)計(jì)；從而提煉可復(fù)制的關(guān)鍵要素，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、解決“復(fù)制難”問題。在標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制方面，規(guī)劃終端標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立連鎖配套的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系及訓(xùn)練輸出體系、管控體系，從而提升門店管理效率。在業(yè)務(wù)突破方面，以“中醫(yī)美容”為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，強(qiáng)化“中醫(yī)技術(shù)”優(yōu)勢(shì)，加大與外部醫(yī)美機(jī)構(gòu)合作業(yè)務(wù)占比，從而更好地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L突破。