家居行業(yè)市場競爭與洗牌愈發(fā)激烈，企業(yè)進(jìn)行品牌策劃是牢固樹立品牌防御壁壘的關(guān)鍵。下面通過一些家居行業(yè)成功的品牌策劃案例，淺析企業(yè)該如何制定品牌策劃戰(zhàn)略。

以寶輝家居照明品牌的策劃方案為例。首先，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，節(jié)能減排是燈飾行業(yè)發(fā)展的主流方向、半導(dǎo)體照明方興未艾。未來高端市場酒店的燈具需求趨于飽和，經(jīng)濟(jì)型別墅成為高端物業(yè)市場的主流，寶輝家居照明燈飾品牌可以以未來高端物業(yè)室內(nèi)燈飾需求為市場切入點(diǎn)。

其次，通過洞悉金達(dá)、新文行等競爭對手的發(fā)展態(tài)勢發(fā)現(xiàn)，他們大多采用多品牌、多品類營銷策略，盡可能的提高品牌市場占有率。但是，多品類多品牌發(fā)展要分清各個(gè)品牌的定位，力求各個(gè)品牌相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)發(fā)展。寶輝家居照明品牌如果實(shí)行多品類多品牌戰(zhàn)略，不但有利于營銷體系的布局，促進(jìn)產(chǎn)品營銷推廣，才能切實(shí)提高品牌市場競爭力、影響力和市場占有率。

于是，寶輝家居品牌策劃方案結(jié)合自身的SWOT分析，在多品類多品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦于燈飾行業(yè)，整合水平方向的技術(shù)、產(chǎn)品、渠道等資源，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高市場占有率。通過打造和升級奧萊·尼思、威倫斯以及工程燈飾三大品牌，提高產(chǎn)品市場覆蓋率。以“全球優(yōu)秀燈飾專家”形象，提高品牌知名度和認(rèn)知度，從而占據(jù)消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢位置。

以“圣象”地板家居品牌為例。依據(jù)品牌定位和品牌調(diào)性，借勢父親節(jié)，推出《你是什么潛在坑爹新品種？》，利用簡單有趣的互動(dòng)答題測試，生成多個(gè)個(gè)性化的結(jié)果，吸引消費(fèi)者的目光和更多流量。利用情感營銷拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離，增強(qiáng)品牌的生命力和知名度。

再比如，歐派家居品牌策劃案例。2019年歐派家居趁中秋團(tuán)圓日推出《狼人的中秋煩惱3》短視頻，以年輕消費(fèi)者樂于接受的搞笑詼諧的方式講述團(tuán)圓的重要性，讓品牌形象深入人心。短片以“兩代人生活方式差異”為話題，通過原始的篝火廚房、花開富貴家具、復(fù)古的客廳、樹樁馬桶等沉浸式場景，描述跟多普通家庭裝修的縮影，拉進(jìn)品牌與廣大普通用戶之間的距離。通過場景化沉浸式營銷與消費(fèi)者的情感建立共鳴，從而刺激購買欲望和購物行為，促進(jìn)產(chǎn)品營銷推廣，為品牌策劃提供更多年輕渠道。