家居行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)等因素導(dǎo)致家居行業(yè)產(chǎn)能過剩、供過于求。紅星美凱龍家居品牌策劃方案是如何面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？

首先，立足新的營銷環(huán)境和消費(fèi)市場(chǎng)需求，確立家居品牌策劃方案。紅星美凱龍家居品牌開拓創(chuàng)新，打破產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)自身的影響，挖掘品牌和產(chǎn)品的價(jià)值，創(chuàng)造消費(fèi)者認(rèn)同的獨(dú)特價(jià)值，將消費(fèi)者的需求和自身品牌的核心價(jià)值關(guān)聯(lián)起來。讓消費(fèi)者形成于企業(yè)和品牌一致的價(jià)值觀，提高品牌策劃方案的可行性和落地效益。還進(jìn)行品牌組合建設(shè)，利用“紅星歐麗洛雅”品牌實(shí)現(xiàn)品牌多元化戰(zhàn)略布局，提高品牌市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率和影響力。

其次，家居品牌策劃方案以“提升消費(fèi)者居家生活品位”作為品牌愿景。生產(chǎn)綠色環(huán)保的家居產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的居家環(huán)保負(fù)責(zé)任、為消費(fèi)者創(chuàng)造健康、自然的居家生活空間。還引導(dǎo)消費(fèi)者了解家居文化，鞏固家居品牌在消費(fèi)者心目中的位置，構(gòu)筑品牌防御壁壘。

再次，家居品牌策劃方案始終以創(chuàng)新發(fā)展為源動(dòng)力，為消費(fèi)者營造良好的購物環(huán)境和消費(fèi)體驗(yàn)。例如：建設(shè)全新的綠色生態(tài)家居商場(chǎng)，兼顧商業(yè)經(jīng)營、文化傳播、展覽演示和購物休閑觀光等功能，為消費(fèi)者營造良好的購物體驗(yàn)；將西方的營銷模式與自身的商業(yè)模式相結(jié)合，推出情景化布展和體驗(yàn)式購物的家居超市新形式，便于消費(fèi)者更好的參與和了解居家審美體驗(yàn)；打造公園式環(huán)保、休閑、娛樂環(huán)境，實(shí)行場(chǎng)景化沉浸式營銷，通過逼真的環(huán)境模擬，讓消費(fèi)者置身其中，更好的了解和認(rèn)識(shí)家居產(chǎn)品的性能和特色；打造現(xiàn)代化的購物環(huán)境、將藝術(shù)元素融入銷售終端店面設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多元化、多樣化的需求。將消費(fèi)者從單純的購買家居產(chǎn)品，提升到“逛家居”、觀賞家居的時(shí)代，為品牌策劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然后，家居品牌策劃方案宣傳“家的文化”、“家的藝術(shù)”生活理念和生活方式，推崇“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的快樂文化。與消費(fèi)者建立價(jià)值共振和情感共鳴，引導(dǎo)用戶追求學(xué)習(xí)的快樂以及工作本身的快樂和樂趣，從而贏得消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意和良好口碑，為品牌策劃奠定群眾基礎(chǔ)。