近來(lái)，運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)品類(lèi)分化越來(lái)越明顯、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品類(lèi)別樹(shù)一幟。安踏是如何應(yīng)對(duì)行業(yè)的品類(lèi)分化趨勢(shì)、未來(lái)還會(huì)遇到哪些機(jī)遇或挑戰(zhàn)？看看安踏運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃案例。

安踏運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案：?jiǎn)尉劢?、多品牌、全渠?span>

 隨著人均消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)者的健康意識(shí)增強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域逐漸分化出專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、休閑運(yùn)動(dòng)、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等多個(gè)品類(lèi)。運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)很難利用一個(gè)品牌、一勞永逸，把握眾多品類(lèi)分化的機(jī)會(huì)。以“李寧”運(yùn)動(dòng)用品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案為例，在單一品牌“李寧”之下，品類(lèi)橫跨專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，甚至是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域，但是在消費(fèi)者認(rèn)知中“李寧”是專(zhuān)業(yè)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌?！袄顚帯贝伺e很容易引起消費(fèi)者的認(rèn)知混亂，不利于品牌的可持續(xù)發(fā)展。

安踏運(yùn)動(dòng)用品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案利用多個(gè)品牌各自聚焦一個(gè)品類(lèi)，以“一對(duì)一”的方式，更有利于把握品類(lèi)分化的市場(chǎng)機(jī)遇，占據(jù)消費(fèi)者認(rèn)知。

在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域，安踏運(yùn)動(dòng)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案致力于打造面向大眾的專(zhuān)業(yè)體育品牌，為廣大消費(fèi)者提供高性?xún)r(jià)比的專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)用品。借勢(shì)國(guó)內(nèi)國(guó)家代表隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)、NBA等高勢(shì)能賽事提高品牌曝光度、美譽(yù)度；創(chuàng)新舉辦“要瘋”系列草根籃球賽，開(kāi)拓下沉市場(chǎng)，讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費(fèi)者的生活，從而提高品牌市場(chǎng)占有率和影響力。

在運(yùn)動(dòng)休閑用品領(lǐng)域，安踏運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案收購(gòu)FILA在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，利用“斐樂(lè)”運(yùn)動(dòng)品牌挖掘潛在消費(fèi)群體、提高品牌市場(chǎng)占有率和影響力；邀請(qǐng)蔡徐坤、王源等流量藝人擔(dān)任品牌形象代言人，吸引年輕消費(fèi)群體的目光，為品牌策劃提供年輕渠道；還將韓式設(shè)計(jì)風(fēng)格融入運(yùn)動(dòng)用品的研發(fā)生產(chǎn)理念，給消費(fèi)者提供多樣化的選擇，助力品牌實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域，安踏運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案買(mǎi)下Amer Sports，借勢(shì)始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌勢(shì)能，推動(dòng)品類(lèi)和品牌快速發(fā)展。安踏還與時(shí)俱進(jìn)、洞察銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，借勢(shì)冬奧會(huì)熱點(diǎn)，利用日本DESCENT品牌精耕細(xì)作滑雪、綜合訓(xùn)練等高端戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌，從而影響消費(fèi)者關(guān)于品類(lèi)的認(rèn)知。