據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過(guò)4萬(wàn)億元，行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)；但行業(yè)洗牌加劇，企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?？纯?b>幫寶適母嬰品牌策劃有何可取之處。

通過(guò)調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量、性能是影響消費(fèi)者購(gòu)買母嬰用品的主要因素。幫寶適母嬰品牌策劃嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從原材料采購(gòu)到出廠、物流倉(cāng)儲(chǔ)和銷售全過(guò)程入手，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)嚴(yán)格的安全和性能測(cè)試，才將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中，從而獲得消費(fèi)者信賴。

其次，不斷推陳出新，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展潮流以及消費(fèi)者心理需求。不斷推出優(yōu)質(zhì)的母嬰用品，從高吸收材料、分散導(dǎo)流層、黏膠側(cè)腰貼等多個(gè)方位入手，呵護(hù)寶寶健康成長(zhǎng)。與家長(zhǎng)群體產(chǎn)生價(jià)值共振和情感共鳴，拉進(jìn)品牌與消費(fèi)者之間的距離，鞏固品牌護(hù)城河。

再次，走多品類發(fā)展道路，用豐富的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者多元化、多樣化和個(gè)性化需求。涵蓋紙尿褲、拉拉褲、濕紙巾等三大品類，能夠滿足寶寶在不同場(chǎng)景下的需求。為消費(fèi)者提供一站式采購(gòu)服務(wù)，給消費(fèi)者帶來(lái)便利，從而幫助消費(fèi)者快速做出購(gòu)買決策。

然后，凝練并展現(xiàn)品牌核心價(jià)值及產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，利用多元化、跨界營(yíng)銷等方式，提高品牌知名度。與易平方建立合作關(guān)系，通過(guò)多種方式，場(chǎng)景化沉浸式營(yíng)銷；從家庭互動(dòng)的電視大屏入手，切入親子場(chǎng)景；利用裸眼3D形式、大屏、動(dòng)態(tài)以及聲畫同步等方式，刺激目標(biāo)顧客感官及感性認(rèn)知，從而影響其購(gòu)買決策。

通過(guò)微信、微博、育兒網(wǎng)站、母嬰APP等平臺(tái)，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷。提出“放手熊孩子”話題，推出《熊孩子的圣誕發(fā)現(xiàn)之旅》H5小游戲，舉辦“最熊發(fā)現(xiàn)家”活動(dòng)，構(gòu)建與消費(fèi)者溝通互動(dòng)的有效渠道，提高用戶粘性，進(jìn)一步鞏固品牌護(hù)城河。

非常差異深圳品牌策劃公司8年成就12家細(xì)分賽道頭部品牌，解決企業(yè)如何定位、如何研發(fā)、如何設(shè)計(jì)、如何運(yùn)營(yíng)、如何營(yíng)銷等全案問(wèn)題。