隨著生活節(jié)奏的加快，便利店方便、快捷的方式深受大眾的喜愛，而711作為便利店品牌中的知名品牌，又有何品牌營銷策略呢？接下來一起來看非常差異對711便利店品牌的分析。

711作為零售行業(yè)的巨頭，是世界上最大的連鎖便利店集團，從1927年在美國德克薩斯州創(chuàng)立，至今已有有近100年的品牌歷史。

711品牌營銷策略之一：精準把握消費者需求

711便利店能夠精準把握消費者需求的原因在于收集和分析大量的銷售數(shù)據(jù)，包括不同時間段、不同地區(qū)、不同天氣條件下各類商品的銷售情況。如：通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在雨天雨傘和熱飲的銷量會增加，從而提前做好備貨。

一個好的的商業(yè)模式就是在紅海市場中尋找藍海。非常差異在過去與品牌怪辣鴨合作時，也同樣為其找到“現(xiàn)做現(xiàn)賣，新鮮鹵制”這一全新的商業(yè)模式，通過定位倒推生產(chǎn)制作流程的嚴格，做到改變休閑鹵制食品行業(yè)規(guī)則，將口味優(yōu)勢放到最大，占據(jù)消費者心智。

711品牌營銷策略之二：店鋪選址

711在選址方面較為明智，大多數(shù)店面都選擇開在人流大、更需要節(jié)省時間的區(qū)域，如辦公樓附近、地鐵口等，每日有大量的人流經(jīng)過，潛在顧客眾多。

除此之外，還會對店鋪選址附近的競爭環(huán)境進行評估，避免與大型超市或其他同類便利店過于接近，以減少直接競爭壓力，選擇互補而非競爭激烈的地段。還會選擇在大型超市覆蓋不到的“縫隙”區(qū)域開店，抓住更多的消費群體和沒有被覆蓋的范圍。

711品牌營銷策略之三：加盟的商業(yè)模式

“711”的毛利達到92%之高。原因在于他本質(zhì)上是一家加盟店。也就是說你在街上看到的大部分“711”，都是第三方加盟的。同時711還會對想要加盟的人員進行嚴格的考察，不只是看是否擁有資金實力，還要深入面聊了解其價值觀、工作態(tài)度和責(zé)任心。

除了以上幾點外，還會到加盟的人的家里去“家訪”了解其家人對此事的態(tài)度，不允許加盟的人只是抱著開著玩的態(tài)度來加盟，在節(jié)假日、過年等特殊時期不營業(yè)等，以此來評估加盟者對7-11品牌理念、經(jīng)營模式和服務(wù)標(biāo)準的理解和認同程度。通過多維度的嚴格考察，7-11篩選出符合要求的加盟者，從而保障品牌的形象和經(jīng)營的穩(wěn)定性。

711品牌營銷策略之四：出色的食品開發(fā)能力

通過主推自家品牌產(chǎn)品的同時提供多品牌的零售，做到種類齊全，產(chǎn)品系列豐富，包括關(guān)東煮、思樂冰、便當(dāng)、美玉子溏心蛋、三明治、飯團、蔬菜土豆泥沙拉、雞絲涼面等，在商品的研發(fā)和管理上講究精細化運營，711會根據(jù)銷量、顧客的喜好，把不同品類商品分為不同的單品，通過單品管理掌握商品每一時刻的動態(tài)變化，實現(xiàn)備貨的精準化。

同時，7-11便利店在新品開發(fā)上一直堅持創(chuàng)新、多變的原則，還會根據(jù)不同地域口味，來改進產(chǎn)品的口味，讓產(chǎn)品能夠更達到消費者的喜愛。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在7-11總部提供的單品統(tǒng)一編號（SKU）有4800種，包括日配、非日配、加工食品等，總部每周會向各單店推薦100種新品，每年產(chǎn)品更換率是70%。

711品牌營銷策略之五：強大的供應(yīng)鏈

7-11擁有強大的品牌供應(yīng)鏈，通過共同配送體系減少了物流成本和庫存壓力，整合供應(yīng)商的資源，從而實現(xiàn)高效配送。建立統(tǒng)一的配送中心，以達到提高配送效率、降低運營成本的效果。

以上是關(guān)于711便利店品牌營銷策略分析的全部內(nèi)容，總體來說，711是從精準把握消費需求、明智的店鋪選址能力、獨特的加盟模式、出色的自主產(chǎn)品開發(fā)能力、強大的供應(yīng)鏈等多方面的努力，做到堅持好品質(zhì)，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益，并市場上取得成功。