如今在我們的日常生活中，美妝連鎖品牌所處可見，從絲芙蘭到屈臣氏，這些成功的美妝連鎖品牌背后也一定少不了獨特的品牌策劃，現(xiàn)在讓我們一起來看美妝連鎖品牌策劃的案例分享，看看它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而出的。

一、美妝連鎖品牌市場現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國2023年的美容院市場規(guī)模約為5614.5億元，同比增長5.9%。其中連鎖美容院市場規(guī)模占比較大，占比為90.2%；同時，普通美容院市場占比也從2016年的6.6%提升至9.8%。并且歐萊雅集團(tuán)ceo曾表示，預(yù)計到2030年，全球美容市場規(guī)模將有望增至近4000億歐元。

而美妝連鎖品牌的市場規(guī)模擴大，離不開人們生活水平的提高和物質(zhì)條件的改善。如今的消費者越來越關(guān)注自身的形象和外貌，對美容的需求日益增加。

二、知名美妝連鎖品牌案例分析

（1）絲芙蘭

絲芙蘭作為一家具有較高知名度的美妝連鎖品牌，其將自己定位在高端美妝市場，與絲芙蘭合作的也主要是國際知名品牌，如雅詩蘭黛、迪奧等等。這種定位就也吸引了許多具有一定消費力的中高端群體。

為了讓品牌契合高端、專業(yè)這一品牌形象，在門店的產(chǎn)品陳列上也注重美感和專業(yè)性。通過分類等方式，給消費者帶來一種專業(yè)、一目了然的觀感。同時店內(nèi)的美妝顧問的貼心解答也能夠讓消費者在購物過程中感受到尊貴和專業(yè)的體驗。

在絲芙蘭的產(chǎn)品選擇上，也盡量爭取一些品牌的獨家銷售權(quán)或推出限量版產(chǎn)品，以此來吸引更多的消費者，提高品牌的競爭力。

（2）The Colorist調(diào)色師

調(diào)色師作為一家近幾年興起的國貨美妝集合店，將自己的目標(biāo)客群定位在年輕消費群體，尤其是對國貨美妝有興趣的年輕女性。調(diào)色師美妝連鎖品牌很好的把握住了國貨美妝興起的大趨勢，聚焦各類的國貨美妝品牌，強調(diào)時尚、有趣和個性化。

在店鋪的視覺設(shè)計上，抓住年輕人喜歡時尚個性、愛打卡拍照的心理需求，從店面外觀到內(nèi)部陳列，亮色的色彩元素?zé)o處不在，營造出時尚、充滿活力的門店氛圍。讓消費者能夠在店內(nèi)沉浸式購物體驗，邊逛邊買的氛圍，提供完全的試妝體驗和舒適的購物環(huán)境，讓消費者可以自由嘗試各類美妝產(chǎn)品，增強了選購時的體驗感和自主性。

三、發(fā)現(xiàn)新的美妝連鎖品牌品類空間

隨著人們對于美妝理論知識的深入了解，越來越多的人傾向于選擇極簡護(hù)膚的產(chǎn)品，消費者逐漸關(guān)注產(chǎn)品的成分和可持續(xù)性，而極簡護(hù)膚能在很好的滿足護(hù)膚需求的前提下節(jié)省許多不必要的時間。以我們?yōu)槊缞y連鎖品牌開美做的品牌策劃為例，開美作為一家復(fù)合型美妝連鎖品牌，擁有美妝零售加護(hù)理項目的獨特模式，是如何發(fā)現(xiàn)品類空間和如何建立用戶心智中的品類認(rèn)知的呢？

品牌要想脫穎而出，細(xì)化品類是一個必然的發(fā)展趨勢，而開美作為具有輕護(hù)理項目的零售集合店，無疑是對未來美妝護(hù)理行業(yè)的一次全新分化。

我們找到消費者對于極簡護(hù)膚的需求，并結(jié)合開美美妝自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)隔于美容院、線上渠道競爭對手的差異化品牌戰(zhàn)略。最終得出我們的品牌廣告語：多一點周期清潔少一點瓶瓶罐罐

通過廣告語進(jìn)一步釋放品牌的價值與優(yōu)勢所在，實現(xiàn)與消費者的情感共鳴。

相信通過對以上美妝連鎖品牌策劃的案例分享，大家已經(jīng)對品牌策劃的重要性有了一定認(rèn)知，對于企業(yè)而言，只有品牌定位清晰了，內(nèi)部運營和外部的營銷才能發(fā)揮出真正的作用和價值，達(dá)到事半功倍的效果。