戰(zhàn)略定位是指公司決定如何向哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那對(duì)于戰(zhàn)略定位咨詢公司，品牌戰(zhàn)略的三要素是什么？ 企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略定位有哪三要素？

對(duì)于戰(zhàn)略定位咨詢公司來(lái)說(shuō)，需要回答四個(gè)問(wèn)題：一是公司做什么業(yè)務(wù)？二是公司如何創(chuàng)造價(jià)值？三是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？四是哪些客戶對(duì)公司至關(guān)重要，哪些客戶必須放棄？要回答這些問(wèn)題，需要注意三個(gè)定位要素。

戰(zhàn)略定位的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須獲得并保持運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)來(lái)自于對(duì)目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和服務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式三個(gè)方面的決策。戰(zhàn)略定位咨詢公司思考和回答這三個(gè)問(wèn)題決定了企業(yè)的發(fā)展方向，資源配置，企業(yè)做什么不做什么。

戰(zhàn)略定位首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的、獨(dú)特的位置，涉及不同系列的商業(yè)活動(dòng)。戰(zhàn)略定位本質(zhì)上是選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)，或者以差異化的方式完成類似的運(yùn)營(yíng)。戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持，以及企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任何企業(yè)的資源都是有限的，戰(zhàn)略定位咨詢公司必須把企業(yè)有限的資源集中在能產(chǎn)生最大回報(bào)的東西上。目標(biāo)市場(chǎng)定位決定了企業(yè)應(yīng)該投入營(yíng)銷、銷售、服務(wù)的資源；產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在R&D投資和生產(chǎn)的資源；商業(yè)模式的定位決定了公司在各種內(nèi)部流程中應(yīng)該投入與合作伙伴合作的資源。

沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，企業(yè)的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)自相矛盾。戰(zhàn)略定位決策是戰(zhàn)略定位咨詢公司決定企業(yè)所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的來(lái)源。

總之，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略定位容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，浪費(fèi)寶貴的資源，影響企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效，甚至危及企業(yè)的生存。戰(zhàn)略定位咨詢公司做出的正確的戰(zhàn)略定位，將確保企業(yè)獲得并保持運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。