一名優(yōu)秀的品牌顧問特別像是一個(gè)懂競爭規(guī)則的“律師”，消費(fèi)者接受一個(gè)品牌、接受一個(gè)企業(yè)，其中必然會有一些規(guī)律，而品牌策劃公司則非常好的掌握了這些規(guī)律。一個(gè)定位的得出往往需要很好的掌握這些規(guī)律。

規(guī)律的第一步是做品類解構(gòu)，在一個(gè)策劃項(xiàng)目開始后，品牌顧問需要花在產(chǎn)品本身上的時(shí)間是占比很大的。

這其中最有代表性的就是做品類解構(gòu)，那么，什么是品類結(jié)構(gòu)呢？品類解構(gòu)就是將一個(gè)產(chǎn)品拆分開來，把決定一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)好壞的重要指標(biāo)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)材料、包括這個(gè)產(chǎn)品所針對的客戶群體是誰等都明確出來。

第二步是解構(gòu)競爭格局，看一個(gè)行業(yè)的基本面基本特性都被誰占據(jù)了。在《新定位時(shí)代》這本書中有說到，不要盲目的去追求痛點(diǎn)，而是要回歸到行業(yè)的基本面中去。因?yàn)橥袋c(diǎn)問題往往是短期的、具有局限性的，一個(gè)品牌如果只是圍繞痛點(diǎn)問題去研發(fā)產(chǎn)品，最后很可能會陷入被動的局面。

而行業(yè)基本面是長期的、具有長遠(yuǎn)全面的品牌戰(zhàn)略性的，行業(yè)的基本面涵蓋了這個(gè)行業(yè)最本質(zhì)、也是最重要的核心價(jià)值，還包括未來的發(fā)展趨勢等?；貧w行業(yè)基本面，能夠以更長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的方式和角度來分析企業(yè)的品牌戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

第三步就是通過尋找企業(yè)優(yōu)勢、用戶需求、競爭格局三者中間的交匯點(diǎn)，得出品牌定位。三者中間的交匯點(diǎn)就是定位的機(jī)會所在，也是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會最大化的地方。

企業(yè)不能只顧忙眼前的事，基業(yè)長青是規(guī)劃出來的。企業(yè)只有首先找到獨(dú)一無二的定位，技術(shù)創(chuàng)新本身才可能被顧客接受。

在今天消費(fèi)者面臨無數(shù)選擇的極度競爭時(shí)代，給消費(fèi)者的購買理由不夠簡單清晰有力量的話，都將面臨極高的營銷轉(zhuǎn)換成本。如果你能夠用一句話介紹你的企業(yè)，就說明你有清晰的品牌定位，如果不能，就需要借助策劃公司的力量來實(shí)現(xiàn)正確定位。企業(yè)只有正確定位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化綻放！